株式会社サイバーエージェント

あらゆる産業のデジタルシフトに貢献する。
新しい未来のテレビABEMAを、いつでもどこでも繋がる社会インフラに。
テクノロジーとクリエイティブの融合で世界に挑戦する。
年功序列を排除し、21世紀型の日本的経営を体現する。
時代の変化に適合し、グローバルカンパニーを目指す。
インターネットを通じて日本を元気に。

Mission Statement

インターネットという成長産業から軸足はぶらさない。
ただし連動する分野にはどんどん参入していく。
オールウェイズFRESH!
能力の高さより一緒に働きたい人を集める。
採用には全力をつくす。
若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止。
スケールデメリットは徹底排除。
迷ったら率直に言う。
有能な社員が長期にわたって働き続けられる環境を実現。
法令順守を徹底したモラルの高い会社に。
ライブドア事件を忘れるな。
挑戦した敗者にはセカンドチャンスを。
クリエイティブで勝負する。
「チーム・サイバーエージェント」の意識を忘れない。
世界に通用するインターネットサービスを開発し、グローバル企業になる。

大型の設備投資の必要がないインターネット産業では、人材が大きな競争力であり、経営資源です。 サイバーエージェントでは「決断経験が人を育てる」と考え、自ら主体性を持って決断し、自走できる人材を育成したいと考えています。 社員一人ひとりが自走しながら最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を提供し、キャリアにおける挑戦を後押しできるような制度や体制を整えています。

「挑戦と安心はセット」という考えの元、社員が自身のキャリアや働く環境に安心感を持ち、長く働き続けられる人事制度や福利厚生を取り入れています。

（例）

■女性活躍促進制度 ＜macalonパッケージ＞
社員が長く継続して働くことができる職場環境の向上を目指して9つの制度をパッケージ化した独自制度。「ママ（mama）がサイバーエージェント（CA）で長く（long）働く」という意味があります。

■家賃補助制度 ＜2駅ルール・どこでもルール＞
勤務しているオフィスの最寄駅から各線2駅圏内に住んでいる正社員に対し月3万円、勤続年数が丸５年を経過した正社員に対してはどこに住んでいても月5万円の家賃補助を支給します。

■リフレッシュ休暇 ＜休んでファイブ＞
心身のリフレッシュ、そしてさらなるチャレンジを目的に、入社3年目以上の社員が毎年5日間の年次有給休暇を取得できます。

■退職金制度 ＜勤続インセンティブ＞
一定条件での退職時に支給される勤続インセンティブ制度です。30歳から積立を開始し、勤続10年以上、40歳から受け取ることが可能です。 当社業績と連動し営業利益の一定率を配分します。

■テレワーク環境の整備
IDによるセキュリティ管理、セキュリティ管理を行っている安全な経路を使ったVPN回線の提供、多人数の同時接続によるVPN回線の遅延回避対策、ビデオ会議システムの導入、業務用フォルダのクラウド化など、社員がどこにいてもストレスなく業務を継続でき、パフォーマンスを維持できる環境を整えています。

変化の速いインターネット産業で成長を続けていくためには、環境の変化、消費者の嗜好の変化にスピーディに対応し、新たな事業を育てていく必要があります。サイバーエージェントは、大きな流れの中で迅速に「変化に対応した新しい事業を創出」し 「リスクをチャンスに」変えることを強みとしています。

（例）

■あした会議
執行役員を中心としたチームで、サイバーエージェントの「あした（未来）」に繋がる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議する会議。年に2回、各執行役員が事業責任者や専門分野に長けた人材4名を選抜、チームを組み提案を競います。2019年9月からはそれまでの合計得点を競うランキング形式からトーナメント方式に変更。2020年はオンライン版で開催となりました。
これまでに累計37社の子会社設立を決め、それら新規事業から累計売上高約3,639億円※、営業利益約497億円※を創出し事業拡大に寄与しています。（※2022年９月末時点）

■決算戦略説明会
サイバーエージェントで運営している事業を対象に、経営者と事業の成長を推進することを目的として、半期に一度実施している取り組み。各事業責任者が戦略をプレゼンする場を設け、戦略への確信・企業価値向上への手応えが感じられない場合や、結果が伴わないことが続く際には、事業内容の転換などを実施。また、事業戦略の説明責任を果たす機会を通じて、事業責任者の「戦略脳」を鍛える場としても活用されています。