メンバーズのミッション　""MEMBERSHIP""で、心豊かな社会を創る

社会の本質的な課題をどのような手段で解決し、何を実現するか”というメンバーズの存在意義・社会的使命を示しています。

経営指針・共通価値

メンバーズがミッションに基づいた経営を進めるための指針として、「社会への貢献」「社員の幸せ」「会社の発展」の3つ同時に実現することを目指し、妥協することなく追求します。 事業によって社会の課題解決に役立つことを行い社会貢献と社員の幸せと企業利益創出を同時に実現し、短期的な利益ではなく長期的な視点で社員の幸せを伴いながら事業活動を行います。 また、メンバーズグループならびに社員のあらゆる活動の中核となる4つの共通価値（コアバリュー）「貢献」「挑戦」「誠実」「仲間」をミッションや経営指針の根底としています。

高い従業員定着率・全員参加型経営

ミッションの実現には、ミッションに共鳴して集まった人々が経営に積極的に参画することが必要と考え、オープンでフラットな組織づくりに注力し社員（メンバー）を経営の主体として位置付ける全員参加型経営の実現を目指しています。 社員を経営主体として位置づける「全員参加型経営」の実現を目指し、継続的なキャリアアップ、多様なキャリアの実現を目的とした人事制度の見直し、ジョブローテーション方針の策定を行うなどすることによって、高い従業員定着率を実現しています。

生産性を高く、学び育成し成長し続ける集団

品質だけでなく限られた時間で高いパフォーマンスを発揮することを重視し、常にチャレンジし続ける集団であるため、日々の成長・育成により生産性を高めることに全社で取り組んでいます。 メンバーズの人材育成方針を一言で表すとすれば「学び"続ける"仲間を増やす」。 知的好奇心の高い人が集い、切磋琢磨しながら一生「学び"続ける"仲間」の集団であるために、自主性のある学びの共創を目指した社内講座を運営など、社員のキャリア開発を積極的に行っています。

多様なワークスタイルの確立

出産・育児などのライフステージに応じた多様なワークスタイルの確立を目指し、時短勤務制度や、子どもの看護休暇制度、病気やけがなどの緊急時に利用可能なスポット在宅制度などがあります。 あらゆる社員が生産性高く働くための改革を実施し、2019年度においては月平均残業時間が14.9時間となりました。 目指すべきはスキル・報酬の向上はもちろん、仕事のやりがいやプライベートとの両立までを含めたビジネスパーソンとしてのキャリアの豊かさです。高年収の会社、短時間労働の会社、女性も男性も等しく活躍する会社、育児・介護がしやすい会社、将来に安心できる会社、高い技能スキルを尊重しその向上を支援する会社を目指します。