アンファー株式会社

男性用シャンプー『スカルプD』をはじめとする、専門医師監修による化粧品・サプリメント・健康食品・クリニック専売品などのオリジナルエイジングケアプロダクツの研究開発および製造・販売を手がけている、アンファー株式会社。約180種類におよぶ製品は、すべてが医学的なエビデンスに基づく“予防医学”という軸で開発されているところが最大の特徴である。


『スカルプD』はAGAクリニックに通う患者様の院内処方品として生まれた。クリニックの患者から「頭部に良いシャンプーはないか？」と尋ねられたが、市販されているものの中に推奨できるようなものはなかったのである。
それ以前に、2000年代初めの当時、そもそも「男性用シャンプー」という市場も確立されていなかった。バスルームには有名メーカーのシャンプーが１本あって、それを家族全員が使うという家庭が大半だったのである。
当時すでに“専門医との共同開発による、医学的なエビデンスに基づく予防医学のためのプロダクツ”という独自性のある商品で“ブルーオーシャン”をねらうという事業戦略を決めていた。そこで、ブルーオーシャンどころか“水たまり”程度の市場しかなかった男性用シャンプーの開発に着手。2005年に、分包式のパッケージで、350ml　5800円という医薬部外品のシャンプー『スカルプD』を発売する。しかし、価格や市場性を理解されず、一般の流通市場には乗せてもらえなかった。しかし、一方で世界No.1の臨床データをベースに開発されたシャンプーにはただならぬ自信があった。そこで、当時普及し始めたばかりの販売サイトをいち早く立ち上げたのだ。

その後、もっと多くの男性に使ってもらうべく、350ml 3900円という現在の形に改良するとともに、2009年からテレビCMをスタート。これで火がついた『スカルプD』は順調に売り上げを伸ばし現在に至る。
2017年には“予防医学”を軸にした食品ブランド"Dr.s Natural recipe"の立ち上げ、2018年には医薬品市場への参入、2019年には新しいクリニック事業を展開。
今後も、予防医学の認知を広げる商品・サービスをリリースし、プロダクト以外の新規事業も積極的に育てていく方針だ。

同社ならではの独自性で“「必要」とする人がいるのに、世の中にない”「必要」とされているのに、作ることができなかった”そんな商品やサービスを作っていく。
なお、同社が独自性にこだわれるのは、株式上場していないことも大きい。「今後もする予定はない」のは、あくまでも専門医との関係を重視し、やりたい事業を展開していくためだ。この点も同社の考え方をよく表しているといえる。

同社の社員数は約300名。この人数で、メーカーとして研究開発や商品企画、生産管理、物流、プロモーションなどを手がける、まさに“少数精鋭集団”。平均年齢は34歳。

‟少数精鋭”であるため、一人ひとりの裁量は大きく、中途・新卒・年齢・入社年次関係なく‟成果主義”を取っている一方で、社員同士のコミュニケーションが活発な‟家族主義”でもある。

それは、社内制度にも明確に表れている。

‟家族主義”を象徴する制度が‟飲みにケーション”だ。
社員が4名以上集まる飲み会では費用を会社が全額負担してくれる。
それは代表が、社内で黙々と作業をするのではなく、社員同士でお酒を飲みながら談義を交わしたり、違う会社や業界の人との人脈を作る・その人たちの話を聞いたりするほうが仕事のヒントが得られ、自身の糧になるという考えのもと生まれた制度である。

また、効率・生産性を重視するためにエブリデープレミアムタイムという制度も導入されており、
仕事が終われば、定時より1時間早い17:15に退社可能だ。

限られた時間の中で、最大の成果を出す。
その意識は全社員に浸透しており、徹底したタイムマネジメントを実現している。

その他にも野球や釣り、フットサル、テニス、ゴルフなどのクラブ活動に活動費を補助。そのほか、提携飲食店での食事が取ることができたり、弁当が支給される「ランチ補助制度」も。
「“腹が減っては戦はできぬ”という考えからだと思います（笑）。“同じ釜の飯を食う”という連帯意識を培う意味もありますね」（渡邉氏）。

一方、教育制度。新人には最低限のことを教える場はあるが、それ以上のものはないのが社風。何を学ぶべきか、自分で考えてほしいからだ。そして、必要と考える社外研修などを申し込めば参加費用を支援する制度を設けている。