株式会社タレンティオ

タレンティオは、HR分野から企業の成長や社会発展に貢献することをミッションとしている。煩雑な採用活動をシンプルにすることで、採用担当者にコア業務に注力してもらい、採用のミスマッチをなくしていく。それが「人的資源が競争力の源泉になる時代」の企業の競争力強化と、働く一人一人の幸せにつながると考えているのだ。

「Talentio」はATS（採用支援システム）に分類される、「採用関連業務を可視化・効率化」する仕組みだ。

「Talentio」の特徴の一つとして、外部サービスとの連携が挙げられる。クラウド労務ソフトSmart HRとの連携や社内コミュニケーションツールSlackとの連携などだ。これにより、採用・労務業務の効率化や連絡負荷の軽減を可能にしている。タレンティオは、HRテックの中でも成長市場を牽引する雄として自社サービスの提供だけにとどまらないチャレンジを続けている。

タレンティオで働く人は新卒入社が10％、中途入社が90％と、ほぼ中途入社が占める人員構成。さまざまなバックグラントを持つメンバーと刺激を与えあいながら切磋琢磨できる環境だ。組織体制はフラットで、自身の意思を闊達に述べることができる。ただ、意見をする際には、自身の意志を持ってやりきっていくプロ意識はセットで必要だろう。

タレンティオCEOの佐野氏は、戦略コンサルタントなどを経て、製造業の経営に従事し、2015年、家入一真氏とともにベンチャー支援事業を行う株式会社キメラを設立。同年ハッチ株式会社を買収したことが現在のタレンティオにつながっている。2016年9月に社名を株式会社タレンティオに変更した。佐野氏はHRテックを「人事戦略の遂行に寄与するテクノロジー」であると言う。そのため、HRテックを提供するには深い戦略への理解が必要だ。顧客の戦略に向き合うにあたり、学ばないといけないことは多いが仕事を通して大きな成長実感を得られることだろう。

成長志向の企業においては、よりマッチング度合いが高い優秀な人材を確保するために、リファラル採用、ダイレクト採用を重視しているケースが多い。しかし、そうなるとより連絡経路・人数は増加し、採用活動はより煩雑になってしまう。そのような企業が「Talentio」を利用し、採用活動を効率化できることには大きな意義がある。

また、「Talentio」がIT・スタートアップ顧客に多く支持されている理由のひとつとして、サービスのUI・UXが挙げられる。なかなかUIやUXの改善が進まないサービスが多い人事管理ツールのなかで、シンプルでモダンなUI・UXデザインの「Talentio」はIT・スタートアップ顧客の思想とマッチする強みとなっている。日夜、Talentioのデザイナーやエンジニアが最新のテクノロジー、デザイントレンドを追求している姿勢が垣間見える。

また、タレンティオは「人事という概念を変えていこう」という取り組みの一環として「HR Tech Kaigi」というカンファレンスを開催している。こういったサービス外の取り組みにもタレンティオの目指す世界観・思想が現れているのだ。

多くの顧客に導入され、採用活動、戦略人事を支援してきた「Talentio」だが、まだサービスとしてこれで完成というわけではない。顧客からも多くの期待やご要望を頂いており、今後改善していきたい点は数多い。また、「Talentio」がカバーできる領域は広く、新しく開発していきたい機能も数多く存在する。だがエンジニアは現状含む五名。単純に顧客数ややりたいことに比べると、まだまだエンジニアの数が足りないという状況だ。

現在のタレンティオは、開発フローやコード規約といった開発組織として決めるべきことも充分にそろっているとはいえない。そのぶん、今のフェーズでは大きな裁量を持って、そもそもどうするか、何をするかを「決める」ところから入ることができる。整備されきっているとはいえない混沌とした状況であっても、「おもしろい」、「チャンスだ」と感じる方にとっては非常に魅力的な職場だと言えそうだ。

また、CEO佐野氏は今後、タレンティオの組織自体もこれからの時代にマッチした働き方を実験的に行い、ひとりひとりが生産的に楽しく働ける会社にしたいと考えている。タレンティオという組織や目指す世界観に興味を持ったり共感したりした方は、ぜひ同社にコンタクトを取ってみると良いだろう。