管理部　マネージャ　川名 ブライシスバックオフィス立上げから参加。 皆さんの入社前から入社後まで全てフォローしています。

御社で働くやりがいや魅力を教えてください

以前はアウトソーシングを主とした人材会社で業務を行っていましたが、やはり働き方や裁量の狭さ、時間的な拘束で悩んでいる人たちが多くいました。 ブライシスではそういった「しがらみ」を無くして、社員がアウトプットを出すにはどうすればいいかという事に重点を置いた取り組みを行っています。 2017年の入社以降バックオフィス立上げより従業員の働きやすさに取り組んできました。 例えば福利厚生として退職金制度や企業型確定拠出年金、奨学金代理返還制度等も社員の声を反映して制度化をしてきました。 ブライシスにはそういった柔らかさやまだまだ多くの成長の機会があることが魅力と感じています。 働き方でいえば基本的には従業員テレワークで業務しており、週に一回出社を行い、チーム内での交流を勧めています。 業務ではいい意味でも悪い意味でも弊社は中小企業なので、個々で担当する業務の裁量が大きいです。 弊社は、自社サービスを開発する会社ですので「良い物をユーザーに提供する」ということに重点を置いています。 納得のいくまで作りこむことができ、それがユーザーからの良い評価につながる。 そしてそれが最終的にご自身への評価へとつながる、という最高な循環ループがあります。 また、サービス開発をする上で、使ってみたかったオープンソースウェアや言語、ツールを導入を提案したり、推進できる立場になれます。 協力会社のメンバーも参画してもらっているので、役職がついてなかったとしても、マネジメント経験や後輩育成等の業務にも携わることができます。 逆に、今まで言われたことしかやってきていない方や、ご自身のやり方に固執しすぎたりする方は、周りのスピード感に合わなくなり、孤立してしまう可能性があります。 その為、「自分は新しい技術をどんどん取り入れて、まだ世の中にないサービスを手掛けるんだ！その為には、技術の勉強や人に聞くことが苦ではない。」という思いのある人が爆発的に成長していますね。 もちろん、会社としてもスキルアップ、キャリア形成の支援をしています。 例えば、自己研鑽費用として月々1万円まで自由に使える制度があったり、外部セミナーへの参加等を積極的にバックアップしています。 評価制度についても社内に給与テーブルはなく、自社サービスだからこそ担当をされた方の結果が非常にわかりやすい環境となっている為、やればやる分だけ評価され、給与にも反映されていきます。

評価や教育に関するポリシーや特色ある制度があれば教えてください

評価に関しては、給与テーブルはなく定期的な1on1や社内工数実績、アウトプットを通して給与に反映をされています。 過去には入社7か月で月ベースが6万円以上、上がった社員もいます。 また、期末賞与にもご自身のアウトプットと会社業績を還元していますので、常に会社が社員に向いている事を実感できると思います。 社内教育については入社時に共通した社内オリエンテーションを経て各チームの業務に必要な業務知識をOJT、Off-JTで身に着けていただきます。 また、チームの垣根を越えて輪読会や勉強会を行って業務以外のスキルや知識取得を推奨しています。

最後に御社を志望される方へのメッセージをお願いいたします

弊社の主サービスである「BIZTEL」は2006年リリースから多数の業界のお客様に選ばれてきており、今では業界トップシェアのサービスとなっています。 しかしながらそれに甘んじず、日々進化をしていくテクノロジトレンドを取り入れ、より刺激的でより使いやすく生まれ変わっています。 その成長速度を楽しみながらご自身も会社と共にご成長いただき、常に前を見て取り組んでいただける方のご入社を心より熱望しています。 また、BIZTEL以外にも協業しているリンク社との共同事業が新たに複数立ち上がっている為、新規ビジネスに携わりたい方やサービスに愛着を持って取り組める方が弊社にご入社いただけると、とても楽しいと思います。