仕事内容

◆本ポジションについて 企画段階からPdM（プロダクトマネージャー）と連携してプロジェクトを推進。 2024年4月にリリースした「Rehab Cloud レセプト」の開発バックエンドチームのリーダー候補として、チームリーダーと協働しながら、仕様策定・設計・実装・リリース・運用といったSaaSプロダクトのすべての工程に携わっていただきます。 ◆業務内容 ・プロダクトマネージャーやチームリーダー、他エンジニアとサービスの仕様策定 ・基本設計、テーブル設計、帳票設計、処理フロー定義、バッチ設計、ステータス設計 ・開発メンバーへの要件及び基本設計の伝達 ・実装・レビュー、テスト ・リリース ・メンバーフォロー ・仕様確認、不具合調査 ・エンジニアリング工程の整備・改善 ・SREと連携、基盤の整備、改善、パフォーマンス監視、改善 ・障害対応、CS連携、対策検討・推進 ◆開発環境・開発で利用しているツール、FW ・言語：Java・React ・フレームワーク：Spring Boot ・開発環境：docker ・コード管理：GitHub・AWS CodeCommit ・案件管理：Jira ・CI/CD：CircleCI・AWS CodeBuild ・DB：Aurora MySQL ・サービス運用：Datadog・Sentry・CloudWatch ・ドキュメント管理：Confluence・Google spreadsheet ・インフラ：AWS ◆開発チームのポリシー 《理想の老後を自らの手で創り出すために、高品質なプロダクトを早いサイクルでリリースする》 ①機能を実装するのではなく、問題を解決する AI/IoTなどテクノロジーの活用もあくまで手段でしかない。プロダクトのリリースはゴールではなく、その先にいる顧客が機能を使いこなし、問題が解決されるまでの社会実装がゴール。プロダクト以外の顧客接点も含めてデザインする。 ②長期的視野、逆算思考で進化を積み上げる 私たちが立ち向かうマーケットは、レッドオーシャンな陣取り合戦ではない。顕在化してない顧客ニーズも正確に捉え、進化を着実に積み上げる必要がある。短期的な事業成長だけではなく、長期的な生産性を意識し健康的にものづくりをする。 ③役割を超えて、顧客のために共創する 顧客からみれば、私たちは一つの塊でしかない。プロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニアはもちろん、マーケティング、セールス、サポートに至るまで、全員が企画段階から主体的に関わり、顧客のためにより良い解決策を考える。 《開発の進め方》 ①新機能開発 CPOが全体のプロダクトロードマップを策定します。ロードマップの優先度に応じて、PdMが起案、WF・デザインを作成して現場のエンジニアやビジネスサイド（元現場出身メンバーやかカスタマーサクセス）に感想を聞きながら仕様の詳細を詰めて、それをタスクに分解してエンジニアに引き継ぎます。 ②既存機能改善 ビジネスサイド（主にカスタマーサクセス）から開発チームに「こんなことで困っている」「不具合報告」がチケット化され、関係者間で対応方法が話し合われた後、エンジニアが仕様に落とし込み対応します。 言われたものを作るのではなく、背景を理解しながら、企画段階からPdM・エンジニア間で意見交換が積極的に行われます。 ◆開発フロー 案件の大きさによってスクラムとウォーターフォールを組み合わせています。 基本的には、スクラム開発を行っており、2週間1スプリントをベースとし、スプリントプランニング、毎日のデイリースクラム、2週間に1回ロングスクラム、最終日にスプリントレビューと振り返りを行います。