株式会社エイジェックスデジタルストラテジーズ - 新機軸の創出に強い、デジタル戦略コンサル。得意技は“PM”と“UI/UX”。
WEBサイトやアプリの企画・設計・構築を一貫サポートする事業です。UX設計のノウハウで高パフォーマンスなシステムを実現し、運用を支援します。
◇エイジェックスデジタルストラテジーズのご紹介 弊社は、「テック」「事業戦略」「UX」の3つの領域を強みとして、Webサービスの戦略コンサルティング~システム開発までサービス提供しています。その中でも、”業界3位のサービスをトップクラスに押し上げる”ということに強みとノウハウを持っています。 エイジェックスデジタルストラテジーズは、1999年に設立したエイジェックスコミュニケーションズが分社化し、現在3期目を迎えています。分社化後も業績は好調で、23年度は19.2億円の売上高で、2期連続で20~30%伸長しました。 設立して最初の2年は、安定的に経営ができる体制づくりをしてきました。今期からの4カ年計画では、新事業などにもチャレンジし、緩やかな成長を目指して、新しいステップをスタートしました。 今回のポジションは、そんな新しい4カ年計画や会社創りを一緒に実現する仲間を募集しています! ◇仕事内容 事業企画グループのミッションは、中期経営計画を実現させて、新たな経営体制のメンバーと一緒に会社を創っていくことです。 業務範囲は下記の通り、多岐にわたっており、様々な領域で経験を積んでいただけます。 事業企画グループの業務範囲の中から、まずは、今までのご経験を活かしていただける領域からお願いしたいと思っております。 ・中期経営計画の立案 ・株主総会、キックオフなどのイベント企画 ・広報活動などのブランド企画 ・売上などの業績管理、外注管理、契約管理 ・営業企画 また、経理・人事・情シスなどのバックオフィス業務を担っているエイジェックスカンパニーズとも連携しながら、メンバー採用や働き方検討などの業務を推進いただきます。 業務に慣れていただきましたら、既存のメンバーのマネジメントもお任せしつつ、チームのマネジメントをお願いしたいと思っています。
配属部署
社員4名の事業企画グループへの配属予定です。(30代半のDivM、20代男性メンバー2名、30代女性メンバー1名)配属後は、GMもしくはチームリーダー候補として、メンバー3名のマネジメントをお願いします。
勤務地
【勤務地詳細】 出社とリモートのハイブリットでの勤務です。 出社については、出社が必要な業務が発生したときに、オフィスで勤務をいただきます。 頻度としては、週1~2日程度です。 ※時期や関わっているプロジェクトによって変動します。 【京都本社】 京都市中京区六⾓通東洞院⻄⼊堂之前町254 WEST18 5F 【アクセス】 ■地下鉄「四条駅」・阪急京都線「烏丸駅」21番出⼝より北に徒歩5分 ■地下鉄「烏丸御池駅」5番出⼝より南に徒歩3分 ※京都駅から地下鉄で10分程度です。
勤務時間
9:00〜18:00
待遇・福利厚生
■昇給年2回 ■賞与年1回(6⽉)★⼀⼈ひとりの業績を評価して⽀給しています。 ■特別賞与年1回 ★売上・利益⽬標達成時に⽀給しています。 ■副業可(一部制限あり) ■在宅勤務手当 ■交通費⽀給(⽉2万円まで)※原則在宅での勤務のため実費精算 ■各種社会保険完備(雇⽤、労災、健康、厚⽣年⾦) ■私服勤務可 ■社内スマホ支給 ■無料ドリンク(紅茶、コーヒー、ココアなど)
休日・休暇
■完全週休二日制(土日祝休み) ■夏季・年末年始(⼀部計画年休) ■有給休暇 ■慶弔休暇
勤務時間補足
フレックスタイム制(コアタイム10:00~16:00、標準労働時間1⽇8時間) ※勤務可能時間は5:00〜22:00です。(中抜け自由) ※試用期間中は9:00~18:00の勤務となります。
コミュニケーションを大切にしたリモートワーク
コロナが流行する以前から、京都オフィスで勤務しながらも東京のクライアントへサービス提供をしてきました。リモートでのやり取りでも、事業戦略や企画の提案ができる関係性ができるように、MTGでは、議題だけを話すのではなく、アイスブレイクからスタートをし、お互いのことを知ったり、一人ひとりのその日のコンディションへ気配りできるように心がけてきました。 コロナ後は、社員もリモート中心の働き方に変わりましたが、今まで培ってきたカルチャーをベースに、対面でなくても気軽に相談しあえるコミュニケーションを創っています。 また、キックオフなど半年に2~3回程度を出社し、顔を合わせる機会もあります。 その他にも、社員会や先輩をお誘いできるランチイベントなど、任意のイベントも開催されており、個々人の判断で対面の社員同士の交流もできます。
市場価値を高める評価制度
「ポータブルスキル」「職務グレード」「業績貢献」の3つの観点で、半年に1回、評価を行っています。また、評価は直属の上長だけで行うのではなく、役員・DivM(部長クラス)・GM(課長クラス)のメンバーが議論して実施し、公正な評価ができるように努めています。 ◇ポータブルスキル 経済産業省が定めた「社会人基礎力」をベースに、どこの会社に行っても活躍できるスキルを評価軸に定めています。 だからこそ、「その会社でしか活躍できない人材」ではなく、「どこの会社でも活躍できる人材」として成長できる土台があります。 ◇職務グレード エンジニアやディレクターなど、専門職ごとのスキルについての評価軸です。 エンジニアの評価軸の中では、PMを目指す軸と技術を深める軸と両方のキャリアを目指せるようになっています。 ◇業績貢献 半年ごとに、チーム・個人がクライアントや会社業績に貢献状況をベースに評価を行います。 スキルを身につけたことだけではなく、クライアントや会社への貢献も評価できるようにしています。
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