GRASグループ株式会社

人は生まれる場所や育つ環境を選ぶことができません。
しかし「自分が何をするか」は選ぶことができます。

生まれ育ちに関わらず、誰もが自分の可能性を追い求め、幸福をつかめるように。
すべての人が自分の意志を可能性に変え、努力で未来を切り拓けるように。

テクノロジーの力で、生まれ育ちや才能によらない、「人が選ぶ」ことのサポートをしていく。

それが私たちのミッションです。

・インターネットメディア、WEBサービスの運営
・学校向けのICTサービスの提供
・その他新規事業

【Weblio辞書】
～向上心や好奇心ある方が、言葉を通じて新しい可能性を手に入れられるように～
月間UU5500万人(2019年実績)！国内シェアNo.1のオンライン辞書サービスです。

【Weblio英会話】
～学校向け英会話教育のインフラとして。英語を話すことで、人々の選択肢が広がるように～
国内No.1クラスのオンライン英会話サービスです。

◆◆◆当社の文化・社風の特徴◆◆◆
（１）『若手リーダー・責任者が多数活躍』
代表の辻村が2005年に大学卒業と同時に創業した会社で、全社の平均年齢も30代前半です。その中で、『100年続く偉大な会社』づくりの経営方針のひとつとして、２～３世代後の抜擢と育成を進めており、マネージャー・リーダー層では20代前半～30代が多く活躍しています。

（２）『経営視座が身につく』
しかし当社のマネジメントは決済や意思決定の範囲も大きいため、マネジメントの役割も営業系ベンチャーのように「部下育成・進捗管理」だけではありません。戦略・業務設計・配置・評価ほか多岐にわたる責任を持つ経験を積むことで、大きく視座を成長させます。

（３）『チャレンジを互いに推奨・抜擢する風土』
上記の通り「少し実績を出した・後輩を育てた」というだけでは活躍は難しいですが、そのポジションにチャレンジすること、意思表示することには年功序列は全くありません。自ら手を挙げ努力する人には機会をどんどん提供します。実際に新卒2年目(23歳)から40代まで幅広い世代のリーダーが手を挙げ、活躍しています。

◆◆会社の第２成長期の魅力◆◆

（４）『多角事業へのステージ変化を体感』
現在、主軸となる「Weblio辞書」「オンライン英会話」の拡大と併行し、新しいチャネル・領域・市場への展開を当社最重要ミッションとして加速しています。そのため新規事業の構築、研究開発、M&Aを強化し、組織や事業規模もどんどん変わっていく中で、会社の成長を身近に実感出来ます。

（５）『経営の基盤づくり』
とはいえまだまだ小規模なので、業務の仕組み化・効率化、社内環境や制度の整備など、越えるべき課題は多数あります。足りないことに文句を言うのではなく、一緒につくっていける仲間を求めています。

◆実直さ（前向きさ・素直さ・誠実さ）
　・「争い」ではなく「闘い」、ひたむきに挑戦する
　・勝ったら素直に喜び周囲の人に感謝し、負けたら悔しいと泣き改善に努める
◆主体性
　・やりたいことがあれば手を挙げる
　・一度仮説を立てて決めたらとにかくやる。”失敗”と”間違い”は違う。
　・99回失敗して100回目に成功させる
◆健全な自責思考
　・「自分がほかに出来ることがなかったか？」
　・「もっとよい方法はなかったか？」
◆ステージに合わせた柔軟性・柔軟適応
　・自らの考えや経験は、手段の一つ。何が”あるべきか”を考える
◆結果のためのチームワーク
　・ チームで働く目的は、”成功確率”と”スピード”を上げるため
　・「”成功”（パターン）」と「”失敗”（原因と防火策）」を共有する
◆結果を第一に考え、やり抜くこと
　・常に結果に繋がるかで判断・行動ができる
　・見栄えやメンツではなく、実利に焦点を当てて考えることができる