株式会社WILLCO

私たちは創業当初から、「すべての人が、自分らしく幸せに働ける社会をつくる」という想いを大切にしてきました。

この国の「働く人」を取り巻く環境は、数多くの困難な問題に取り囲まれています。
高度に細分化された職業や、多様性を持った現代のライフスタイルと、古くからの雇用制度・価値観がぶつかり、まさに転換期を迎えている時代だと言えます。

私たちはそんな現代で、もがきながらも必死に生きている人のそばに寄り添い、未来を一緒に見ながら、そっと励ます存在でありたいのです。

これからの社会を良くするためには、テクノロジーの力が不可欠です。
しかし同時に、本当の意味で社会を変えるのは機械ではなく、人の心です。
それを忘れずに、私たちはこれからも、技術を磨き、人を育て、小さな声に耳を傾け、新たな挑戦を続けていきます。

私たちは、テクノロジーの力を最大限に活用し、社会の様々な課題を解決することを使命としています。

労働市場の不透明性を解消し、フェアな転職市場を実現することや、テクノロジーやナレッジを活用して、採用活動をエンパワーメントすることなどを通じて、様々な業界の課題にアプローチしています。

私たちが人とテクノロジーの融合で、取り組みたい課題は、主に以下の3つです。

＜超高齢化社会に伴う労働化不足＞
日本は高齢化社会と産業構造の変化による深刻な労働力不足に直面しています。
この課題は業界ごとに性質が異なり、それぞれ特有の問題を抱えています。
私たちは、こうした業界ごとの課題に焦点を当て、効率的なマッチングプラットフォームを構築することで、企業と求職者双方のニーズに応えることを目指しています。

＜HR領域におけるデジタルトランスフォーメーションの必要性＞
士業や医療、介護、M&Aなど、私たちが対象とするビジネス領域では、人材の面でもデジタルトランスフォーメーション（DX）が不可欠です。
複雑な業務や手続きの効率化と透明性の向上が求められています。
DXの導入により、業務の効率化やデータの有効活用が進み、より良いサービスの提供が可能となります。

＜働く幸せ実感の向上＞
働く人々が仕事に満足し、幸せを感じることは、個人の幸福と企業の生産性向上に寄与します。
しかし、現代の労働環境には多くの障壁が存在します。
私たちは、キャリア開発支援や効率的なマッチングプラットフォームを提供し、働く人々が自分に適した職場を見つけ、成長できる環境を整えます。
これにより、働く幸せ実感の向上を目指しています。

2024年12月現在、同社の社員は45名。
それ以外に学生インターン10名、アルバイト3名が在籍している。
社員の平均年齢は29歳で、そこに学生インターンが加わって若々しい雰囲気だ。

企業風土の特徴としては、「相談しやすいフラットさがある」と稲田氏。
「私は社長の土屋の次に古いメンバーですが、私自身が率先し土屋に何でも相談し、後輩や学生にも積極的に話を持ちかけることで、ほかのメンバーも気軽に相談できる雰囲気ができています。
ウチのような若くて小さな組織が大きな会社に勝てるところは、意思決定の早さだと思います。
それを最大限に活かすために、日常のコミュニケーションとミニマルな会議で素早く情報を共有するようにしていますね。」（稲田氏）

また少人数だからこそ、やってみたいことにチャレンジできるベンチャーらしさもある。
土屋氏は語る。
「まだ社員50名弱の会社なので、今いる社員、これから入る社員は全員、これから会社を一緒に大きくしていくコアメンバーだと思っています。
だからこそ、キャリアコンサルタントもエンジニアも、まずは自分の仕事に責任を持ちますが、同時に事業や会社全体を見据えてやりたいことにはどんどん手を伸ばしてもらっています。
これからここにどんな人が加わってどんな化学反応が起きるのか、とても楽しみです。」

教育体制はどうだろうか。稲田氏から解説していただいた。
「教育や研修については、制度として何ヶ月、というものは用意していません。
もちろん新社会人は別ですよ。例として営業経験者の場合、最初の2〜3日は座学的な研修を行い、業界や職種についての大枠を学びます。
その後はすぐにOJTに入っていってもらいます。ロープレを繰り返した後に、先輩の商談やキャリアカウンセリングに同席して、業務を覚えてもらいます。ただ流石に、いきなり初月から成績を出せ、みたいな無茶な要求はしません（笑）。
例えばキャリアコンサルタントであれば、業務を一通り覚えるのはすぐだと思います。
ただ、その質という点では、業務を覚えたばかりの新人とベテランコンサルタントで天と地ほどの差があります。その暗黙知的な部分は、どうしても座学研修で補うことができないので、経験を積むのと並行して定期面談を行い、細かいフィードバックを返して少しでも成長を助ける体制を取っています。」
同社では現在、学生インターンに対しても月に最低一度の面談をし、業務の振り返りや働きぶりをフィードバックするなどコミュニケーションを大事にしている。

親睦を深める機会としても、年1回の海外社員旅行があり、これまで、タイ・ハワイ・ドバイ・ダナン・タイ・シンガポールと出かけた。
そのほか、自由参加のスノボやラフティングツアー、目標達成時に行われるランチ会、新人歓迎会なども行われている。
小規模ながら充実したイベントを開催する理由を、稲田氏はこう語る。
「人材紹介ビジネスをスムーズに進める上では、他人を出し抜いたり蹴落とすような争いを避け、良い連帯感と健全な競争をする必要があります。そのために、語弊があるかもしれませんが業務レベルにとどまらない仲間意識を持ってほしいなと思っています。各コンサルタントには獲得した求人情報や紹介する人材情報を積極的に共有してもらっています。業務中もメンバー間のコミュニケーションは活発で賑やかですね。」

「フラットな組織、信頼できる仲間、やりがいのある仕事、これらに囲まれて全力で働くというのは、陳腐な言葉ですけど『喜び』だと思うんです。メンバーも同じように思ってくれていると嬉しいですね。」

最後は遊び心たっぷりに「理想の会社は、『月曜日が楽しみな会社』です」と言いきった土屋氏。
その明るい笑顔にWILLCO社の未来を感じた。