株式会社情報戦略テクノロジー

大手事業会社向けにDXを推進しており、
「日本のシステム開発を強くし、この国を豊かにしていく」を、
ミッションとしている会社です。

企画・提案だけではなく、
DXに関わるシステムの開発・リリース、
その後の改善サイクルを回し続けるなど、
上流から下流までを一気通貫で行うことで、
顧客のDX推進に取り組んでいます。

・提供価値：
単なるデジタル化
レガシーシステム刷新に留まらず、
事業・ビジネスの改革まで含んだDXを、
顧客と非常に近しい距離で関わり実現する
「0次DX」を提供しています。

またそういった価値提供のために、
提案・相談が繰り返され常に改良・改善を繰り返していく
パートナーシップ型の関係性を実現しています。

DXという言葉は最近よく使われ始めましたが、
その本質は「ITを通じたビジネス変革」です。
そのためには、事業サイドとシステムサイドが、
密に連携しあうことが最も重要になってきます。

私たちは創業した2009年から実質的な
「DX推進」に取り組み続けており、
数十名規模だった時代から、
大手の事業会社向けに価値提供をしてきました。

顧客企業がやりたいことを実現させるだけではなく、
従来のIT業界のやり方自体を変革し、日本がIT後進国から脱却すること、
ひいては「IT業界に関わる方々の立場向上・待遇向上」を目指しています。
　

報酬も年々向上。
現在、エンジニアの平均年収は643万円。
PMの平均年収は960万円。
1000万円超えの人も6人います。

管理職につくことで1000万円以上になれる
会社は多く存在しますが、
エンジニアのまま・開発を手放さないまま
報酬を上げ続けることができる会社はありません。

そんなわたしたちのスタンスに
共感してくれるエンジニアが年々増加中。
【 2011 】7人 / 1億
【 2021 】227人 / 38億
【 2022 】247人 / 49億
2023年現在では280人を超えています。
　
　
　

　
　
海外のエンジニアのように、
有名プロダクトプロジェクトを渡り歩く。
しかも、イチ開発要員としてではなく
パートナー・アドバイザーとして。

それが日本にいながら実現できるのが
私たち情報戦略テクノロジーの一番のアドバンテージ。
どこにいるよりも格段に高い
経験値と市場価値が得られる国内唯一の場所です。

では、他環境だとどうなのでしょうか。



❶自社開発企業に所属するエンジニア
同じプロダクトの保守開発がメインになり、
同じことの繰り返しになります。
決められた技術・独自のフレームワークを
使い続けるため技術的成長は頭打ちになります。
またプロダクトの売上次第で、倒産する会社が大半です。

❷大手企業に所属するエンジニア
❶と同じく、同プロダクトの保守開発が続きます。
また開発するモノが無くなればエンジニアはリストラ対象。
CTOなどいくつかの少ないイスを
取り合うことでしか生き残れません。

❸SIerに所属するエンジニア
仕事のほとんどが基幹系・レガシープロジェクトです。
また、開発を捨てなければ作業員のまま。
成長できるプロジェクトになかなか巡り合えず、
やがて管理職になる道を選ばざるを得なくなります。

❹フリーランスエンジニア
プロジェクトの重要な部分は任されず、
イチ開発要員としての参画・つまり作業員が続く傾向があります。



自社開発企業を転職し続ける、という道もありますが
転職を続けると信用度が下がっていくため
だんだん転職できなくなりますし、
重要な仕事は任せてもらいづらくなっていきます。

結果、私たちの創っている場所が
生涯エンジニアが活躍しつづける唯一の場所。
我田引水のようですが、事実そのような状況です。

私たちとしては、
私たちと同じビジネスモデルの会社がもっと増えてほしい。
そのために必要なのは、
私たちの元から数々のスタープレイヤーが誕生し、
このやり方が正しかったのだと世に知れ渡ること。
そのため、多くのエンジニアに集まってほしいと
切に願っています。



ちなみに、よく誤解されるのですが私たちは「SIer」ではありません。
SIerというのは、大手から基幹系の仕事を請け負う企業群。
私たちは、基幹系以外の「エンジニアが成長できるプロジェクト」を
独自に獲得している会社であり、SI業界からは設立当初より卒業しています。
　
　

　

最後に、わたしたちが
エンジニアの適正な評価・報酬・環境に
こだわる理由についてお話しておきます。


弊社代表 高井淳は、
幼少時代から人一倍正義感が強く、
理不尽と感じたら先生にも反論する人間でした。

そんな高井がIT業界に
出会ったのは20年以上前。
３次請け企業に営業として入り、
エンジニアが置かれている理不尽で劣悪な状況を
目の当たりにします。
　
高井は、エンジニアが適正な報酬を
得ることができる環境を作るため、
営業努力により上流プロジェクトを獲得。
現在のビジネスモデルと同じようなことを
単独・独断で実行したところ…売上は急上昇。

エンジニアにとっても、会社にとっても、
Win-Winな状態を築けたかに見えました。


ところが。
　

「マネジメントや育成にコストを使うな」
とTOPとバッティング。
エンジニアからの賛同を得ていた高井はTOPと戦おうとするも…
クビになり、さらに、転職した先でも同じ理由でクビになってしまいます。
　
エンジニアの市場価値向上を叫び、
二度クビになった男・高井淳。
　
「他人の土俵で自分の夢を追うのは無理だ」
　
と、盟友エンジニア近藤率いる
エンジニアたちと共に創り上げて来たのが
この情報戦略テクノロジーです。
　
　
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IT業界には現在も、
エンジニアを大量に雇いプロジェクトに入れ込み
管理責任を放棄し、エンジニアに適正な報酬を支払わず
利益を最大化させることで、成長を続ける企業が多く存在します。

高井はそういうビジネスはやりたくない、と言います。

「まずは大企業になり、力を得てから正しいことをする。
過程における多少の犠牲には目をつぶる。
それもまた一つのやり方ではあると思う。
でも僕はそれをやりたくない。
正しく、誰も犠牲にせず、成長していく道を選びたい。
正しいことだけして生きていきたいんだ。」
　
この姿勢・想いこそが、他社との大きな違いです。



■「エンジニア経済圏」の実現計画

2021年以降は、グループ企業を増やし
「エンジニア経済圏」の実現計画を実行していきます。

クライアントワークだけでは、
ある一定の年齢を超えるとプロジェクトへの参画が難しくなります。
グループ企業がたくさんあれば、活躍する場所がたくさん確保できます。

また、グループ企業を行き来すれば、
もっと自由に、得たいスキル・働き方・人生を手に入れやすくなります。



業界改革のために、
みなさんに何かしていただくということはありません。
ただただ、みなさんに、
わたしたちのこの環境で幸せになってもらうこと。
それがモデルケースとなり、やがて、
市場全体のエンジニアの待遇・環境が
改善されていくきっかけになればと考えています。
　
あなたの幸せは、あなた以外の人の幸せにつながる。
お話しできることはまだまだたくさんあります。
もしモヤモヤを抱えていらっしゃるのであれば、
ぜひ一度、お話ししましょう！