株式会社パノラマ

株式会社パノラマは、戦略設計・ブランディング・デザイン・オペレーションなどを総合的に提供するクリエイティブエージェンシーだ。クライアントは、アパレル、コスメブランド、話題の飲食店、自動車、食品など、ファッションやライフスタイル領域が中心だが、エンターテイメント領域や自治体、企業のコーポレートブランディングなど案件の幅は多岐に亘る。

そんなパノラマの信条は、自分たちの仕事で「景色（Panorama）」を変える、ということ。

1.個が仕事やプライベートを通じて人間的に成長すること
2.そんな個が集い、有機的にコラボレーションすること
3.それを社会に発信すること

そうやって、従業員の、チームの、社会の「景色」を変えていきたい、と代表取締役の樋口 聖氏は語る。

その上で、メンバー一人ひとりの経験が提案につながり、生み出されるクライアントとの体験が、最終的にエンドユーザーの感じる体験に落とし込まれるという「EXPERIENCE CUBE（エクスペリエンスキューブ）」という考え方を大事にしているパノラマ。

「個人の実体験やライフスタイルが反映されることでクリエイティブに奥行きが生まれます。経験を伴わない知識だけでは人の心は動かせないので、メンバーには常に『経験の探求者』であれと伝えています」と樋口氏。同社では、実務とは一見関係のないような習いごと、旅行などであっても、各メンバーの新しい体験へのチャレンジに対して会社が資金的な援助をする制度を敷いているという。

【Brand-New Experience制度】
社員が新しい経験・体験をすることに必要な資金を会社が最大10万円/年まで協力するという制度。
例えば海外美術館への旅行や海外広告祭への参加、フィットネスジムや英会話など「新しい景色」を見るために必要な協力を惜しまない同社の姿勢が現れている。

【勉強会や書籍購入の負担】
インプットや学びに必要な書籍やセミナー、研修参加のための費用も負担します。　

【豊富で幅広い案件】
　世の中のトレンドを押さえることで豊富な案件依頼をいただいています。
　「佐賀県×落合陽一/アート展特設サイト」や「三井物産グループコーポレートサイト」「渋谷QWSブランディング支援」など、幅広い案件をメンバーの得意分野・興味関心領域に合わせてアサインしております。
　また近年はPNRM ORIGINALS と題して自社案件にも取り組んでおり、クライアントワークとは別軸のアプローチで創作することにより、新たなクリエイティビティを培うことを狙っています。

【メッセージ】
デザイン好きが集まって、世の中に「本物」を届けていく。
わくわくする仕事ですが、難しい仕事です。
私たち経営陣は、「メンバーが本質的に"クリエイティブなこと"だけに頭を悩ませられる環境作り」に本気で取り組んでいます。
前述の制度やチーム作り、マネジメント教育、評価制度など、面談でも詳細を説明しますが、他にはない仕組みが整っています。

その積み重ねが「直近の離職率0%」「モチベーションサーベイでAA評価※1」「9期連続増収」といった数字にも表れています。

※1 リンクアンドモチベーション調べ
　　特に「専門能力の獲得」「上司への満足度」で最高評価を獲得。

2016年に2社の統合は、組織面にも大きなプラスの変化を及ぼしている。直クライアントでスピード感を持って仕事を進めていたコムリエ社と、広告代理店と共同で大手企業からの大規模案件を請けていたトライポッド社。経験値やワークフローにも大きな違いがあり、その異なる得意分野のノウハウが蓄積され成長速度が加速しているという。

また、10名ほどの規模だったコムリエ社では、チームのコアメンバーが常に複数の案件を抱えている状況だった。しかし、組織規模が単純に倍になった現在、以前では難しかったマネジメントや教育に時間や労力を割くことができるようになったという。組織レベルだけではなく個人レベルでも積極的にノウハウを共有している。

さらに同社では現在、クリエイティブチームが中心となって、「creative Lab.」という実験企画を立ち上げている。このラボでは、Web領域にとらわれず自由な発想で自分たちがつくりたいものを形にするのと同時に、実務だけでない研究機関的な役割も持つという。その活動は多岐にわたり、自社開発のサービスやプロダクトなどに発展する可能性も秘めているという。

今後の展開について、樋口氏は次のように語る。
「これまでに数多くのブランディング支援に携わってきた知見を生かし、新規事業として自分たちでも『ブランド』を展開したいという思いがあります。それはWebサービスであってもプロダクトであっても、あるいはWebとは直接関係のないものでもいいと考えています。『ブランド』と呼ばれるものは全て、一時的な流行で終わることなく信頼を積み重ねて認知が広がっていくものです。それがどんなものであっても、世の中の信頼を得て浸透するまで時間をかけて育てていきたいですね。

また、トレンドやライフスタイルに関連する事業を展開しているという意味では、既存事業にもまだまだ広がりがあると思っています。例えば東京オリンピックなど、日本全国を巻き込むようなトレンドに対しても積極的にアプローチしていきたいです。『トレンド商材に関してはWebはパノラマが強い』と第一想起されるようなチームを目指していきたいと思います」

既存事業から発展させて、Webだけではなくスチール撮影や映像などを含めたアートディレクションや、より上流のコンセプト設計など、表現に関わらず業務の幅を広げていくことも視野に入れているという同社。独自の価値を追求し、唯一無二のクリエイティブプロダクションを目指すパノラマの今後の展開が非常に楽しみである。

メンバー一人ひとりの経験が提案につながり、生み出されるクライアントとの体験が、最終的にエンドユーザーの感じる体験に落とし込まれるという「EXPERIENCE CUBE（エクスペリエンスキューブ）」という考え方を大事にしているパノラマ。

「個人の実体験やライフスタイルが反映されることでクリエイティブに奥行きが生まれます。経験を伴わない知識だけでは人の心は動かせないので、メンバーには常に『経験の探求者』であれと伝えています」と樋口氏。同社では、実務とは一見関係のないような習いごと、旅行などであっても、各メンバーの新しい体験へのチャレンジに対して会社が資金的な援助をする制度を敷いているという。

直案件が多くクライアントとの関係がダイレクトだからこそ感じられる仕事のやりがいや、トレンドの最前線を走る有名企業の案件に携わることができる魅力が大きいのはもちろんのこと、「経験」を軸とした様々な成長機会が豊富にあることも、パノラマで働くうえでの大きな魅力となるに違いない。

旧コムリエ社のメンバーと旧トライポッド社のメンバーが中心となって活躍している同社だが、社内のコミュニケーションは非常に活発になってきているという。分業制をとってはいるが、キックオフのタイミングから、デザイナーやディレクターなどポジションに関係なく、デザイン面や実装面、新しい技術の提案など全員で意見を出し合って進めている。

「各々の役割をまたいでみんなでものをつくっていく感覚は、当たり前の話のようで実は非常に大事だと感じます。今後も、より議論が活発になるようなプロジェクトマネジメントを社内で奨励していきたいです」と樋口氏は語る。

そんな同社が求める人物像は、ファッションをはじめ幅広く世の中のトレンドに敏感な人、そして、将来のビジョンを持ち主体的に動ける人だ。同社のメンバーは、5年後・3年後・1年後と、仕事だけでなくプライベートも含めた将来のビジョンをブレイクダウンして目標設定をしているという。会社や自分に対して明確なビジョンを持って動いていける人を求めている。

樋口氏は最後に次のようなメッセージをくれた。
「パノラマとして生まれ変わってからまだ半年ほどで、チームとしても未完成です。そのタイミングだからこそ、ポジションも自分でつくっていけますし、面白い仕事の仕方ができるのではないでしょうか。会社としてもこれから一気に成長フェーズに入っていきます。それを体感してもらいつつ、当社の環境で人間的に成長してほしいですね。

これまでの経験をベースにステップアップしたいデザイナーやディレクターの方にはすぐにでも活躍できる機会を提供できると思いますし、経験の浅い方でも必ず成長していけるはずです。当社に少しでも興味を持ってくれた方は、直接お会いしたいですね。遠慮なく気になることを聞いていただきたいですし、是非、自分のことを話しに来てください！」