株式会社トリモ

株式会社トリモの代表取締役を務める森口 修二氏は、金融系システム開発のエンジニアとして30年近い経験を持つベテランである。証券会社のグループ子会社で証券システムを開発するエンジニアとしてキャリアをスタートし、都市銀行のシステム全般、損害保険会社のシステム全般と領域を広げながら、現在も開発の第一線に立ち続けている。これだけのキャリアがあるだけに、ユーザや顧客であるSIerからの信頼は絶大で、2005年に同社を設立してからも、引き合いが途切れることがない。

手掛けるシステムも銀行系であれば、流動性預金システムなどの勘定系から、ATMやクレジットカードの中継システム、個人向けのダイレクトバンキングシステム、地方銀行との共同化システムなど多岐に渡る。

保険会社系でも精算収納システムや損害処理システムなど、実に幅広い。また、銀行が合併する際のシステム統合プロジェクトでも、声がかかるという。しかも、受注するのは、要件定義や基本設計といった上流工程から任される案件が多く、森口氏自身は、ベンダーコントロールといったプロジェクト管理まで行うプロジェクトマネージャとして全体を見るポジションに立つことが多い。

「SIerの担当者も数年ごとに異動があるため、ユーザ様にとってみれば、自社のシステム開発に長年携わり続けている当社のような存在が安心できるのだと思います。だから、一つのプロジェクトが終了すると、ユーザ様のほうから次のプロジェクトの打診があるという状況が続いています。また、SIer様とのお付き合いも長いことから、近年は金融以外の案件も依頼がくるようになりました」（森口氏）

金融系プロジェクトが全体の７割ほどを占めるというが、その他にも広告代理店系の業務システムや業務用地図メーカーのアプリ開発など、徐々に事業領域を広げつつある。しかし、すべての依頼に対応できるだけの人材が足りていないのが実情で、会社のさらなる発展のためにも、新たな人材を求めているというのだ。

森口氏が、株式会社トリモを設立した理由の一つが、「エンジニアが成長できる環境をつくりたい」と考えたからだった。

起業する前に所属していたシステム開発会社では、1年にも満たないうちに次々とプロジェクトを移る若者を数多く見てきた。その様子を見るたびに、「惜しい」という思いが頭をかすめたのだと語る。

「金融系システムにおいて、要件定義など上流工程から携われるだけの実力を培うためには、深い業務知識が欠かせません。しかし、この業界は業務が複雑なうえ多岐に渡るため、1年やそこらで知識が身につくほど甘いものではないのです。そのため、いつまでたってもプログラミングしかできずにいる人が少なくありません。30～40代ならそれでも仕事はあるでしょうが、50代になってプログラミングしかできないのでは、請けられる仕事が限りなく少なくなりかねません。この業界で長く働き続けるには、年齢とキャリアに応じて、上流工程やプロジェクトマネジメントを任せられる上級SEへステップアップしていくことが欠かせないと思うのです」（森口氏）

森口氏がこう語るとおり、同社のプロジェクトは1年以上の長期に渡るものが多く、長いものは20年にも及ぶ。しかも、トリモの先輩エンジニアと同じプロジェクトに加わる機会が豊富なため、OJTによって知識と技術を吸収することができるなど、成長しやすい環境がある。また、月1回の帰社日には、勉強会としてクラウドやAndroidアプリ開発など、新しい技術に取り組んだりもしている。

「金融系のシステムは、安定性や確実性が非常に重視されるため、最新の技術をどんどん取り入れるようなものではありません。しかし、ユーザのシビアで高い要求に応えなければならない環境下で、上流工程やプロジェクトマネジメントに携わった経験は、間違いなくエンジニアとしての幅を広げてくれます。上級SEとしてのスキルを身に付けられれば、対象となるシステムが変わっても、システム開発の肝を理解できているので、すぐに対応できるようになります。だから、『金融システムはレガシーで面白そうではない』などと思わず、挑戦してほしいと思うのです。この考え方に共感できる人、プログラマーの先のキャリアを考えている人であれば、是非、当社の門を叩いてください」（森口氏）

同社は今後、事業領域を広げるとともに社員数を50名ほどへ増やしていく予定だという。
「ここ5年で20名ほどと倍増した社員数を50名まで増やしていきたい。その人数に達したら、SESだけでなく、在庫管理や勤怠管理などの自社アプリ開発にも本格的に取り組んでいく予定です。また、SESについても金融系以外をさらに強化していき、クラウド系の案件にも挑戦していきたいと考えています」（森口氏）

このように、これから変革期を迎えようとしている同社だが、「エンジニア目線の社風づくり」という基本的な考え方は、変えるつもりはないと続ける。
「良い仕事をするには、エンジニアが仕事を楽しめる環境づくりが欠かせませんからね。だから、これからも私自身が、長年、エンジニアとして現場を見てきた中で感じたことを会社づくりに反映していきます」（森口氏）

スキルアップを図るための研修は、若手向けの「コミュニケーション研修」、「報連相研修」やリーダー向けの「マネージャー研修」、「リーダー研修」といった外部研修を用意。資格取得者には手当を支給している。月平均の残業時間も20時間ほどに抑えられており、残業が多くなってくると、営業担当が顧客側と交渉してくれるそうだ。
「残業時間の抑制は、仕事だけでなくプライベートも充実できるよう、公私のバランスを取るための配慮です。仕事漬けでは疲弊するばかりですから。また、社員同士の結び付きを強くするため、帰社日には会社負担で飲み会を開きます。納会や社員旅行、バーベキューなども定期的に開催していますし、社員同士で釣りや山登りへ出かけたりもしているようです」（森口氏）

社長と社員、社員同士の距離が近く、和気あいあいとした雰囲気のある同社。それだけに、「周りの人とのコミュニケーションを楽しめる人が向いている」と森口氏は語る。
「同じ会社の仲間たちと、ときに切磋琢磨し、ときに楽しい時間を共有しながら、自身を成長させていきたい。そう思う人と一緒に、トリモを発展させていきたいものです」（森口氏）