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仕事内容

人事総務部 組織開発グループにおいて、人材開発・人事制度・組織開発関連業務を手掛けるリーダーのもと、 まずは既存プログラム、人事制度、施策の実施運営や、事後支援に携わっていただきます。 入社当初は、階層別(新卒・若手層)の人事開発領域アサインを想定しております。 ＜人材開発プログラムの一例＞ •階層別研修（経営層～現場マネジャー） •社内セミナー（ロジカルシンキング、1on1支援、目標設定レクチャーなど） •中途オンボーディング（入社前後に関係者への個別説明会、リフレクションなどの内省、メンター制度など） •1on1、OJTスキームなどの現場支援 •リフレクションなどの内省支援 •相互理解をテーマにした部署間交流等 ＜人事制度に関連する施策の一例＞ •評価制度（MBO）の運用及び定期的な運用改善 •弊社では、半年単位での目標管理制度を年間で運営しており、既存制度の運用改善～評価制度自体の企画設計や制度改定まで •等級制度（グレード）の運用及び定期的な運用改善 •各組織フェーズや経営層と合意した方針に基づいた、 •既存の等級制度の運用定着～等級制度自体の企画設計や制度改定 •既存の処遇制度賞与などの運用及び定期的な運用改善 •異動制度の運用改善 ＜組織開発に関連する取り組みの一例＞ •各事業部向き合いの人事(HRBP)として、事業部に沿った組織課題解決や、各人事施策の浸透改善（HRBPのアサインに関しては、社内独自の要件設定あり） •全社、または、各事業部など組織単位のコミュニケーション活性化 （グループワークを通した組織内の相互理解の促進、1on1や意見交換を基に組織内の課題抽出とその解決に向けた施策の推進など） •組織サイロ化を防ぐための部署を超えた取り組み(内省支援やワークショップの実施など) 将来的には以下経験に応じてお任せしていきたいと考えています •プログラム単位にとどまらず、人材開発や人事制度、組織課題を見据えた等級や評価制度の企画運営など ※お任せする領域のイメージ：エンジニア職掌の人材開発領域、新卒・若手層の人材開発領域 •既存プログラムや施策の企画フェーズ～実施運営 ※業務範囲のイメージ：経営層/事業責任者への課題ヒアリング、コンセプトメイキングと合意形成、 •企画設計・施策化・実施後の運用改善 •人事制度領域 ※人事制度と人材開発を同組織で担当推進しているため、複合的な組織課題や広い意味での組織課題領域 •各事業部のHRBPを目指す選択肢もあります 【想定できるキャリア】 •組織開発領域(人材開発領域・人事制度領域)のスペシャリスト •複数の人事領域において成果を発揮できる組織開発者 •HRビジネスパートナー(HRBP) •人事総務部管理職(ラインマネジャー) 【本ポジションの魅力】 •急拡大する組織において、人材開発領域&人事制度領域を企画段階から担うことができます •その過程で、未来軸の課題に向けて経営層や事業責任者と議論対話を行い、取り組むことができます •その結果として、人材開発領域&人事制度領域において、高い専門性を習得することができます •事業サイドや現場マネジャーと協業し、事業/現場目線での人材開発を経験できます •職務領域に限らず、汎用性の高いプロジェクトマネジメントを身に着けることができます 【働くメンバーの声】 「扱う内容はセンシティブなものも多く、組織の成長フェーズにあるため、常に成長痛を感じながら、人材開発、組織開発領域での知見、経験を身に着けることができました。すぐに上長と相談できる環境なので、迷ったらやってみる、三方よしの考えがあれば自然と経験を積み、組織開発領域のスペシャリストへとキャリアを積むことができる環境です」 「選考プロセスで具体的な成長曲線をイメージできたことが入社の決め手となり、実際に入社後も、組織への貢献と自身の成長の両面でチャレンジができています。現場や経営層とも距離が近いので、組織成長と事業貢献を実感しながら人事業務に取り組める環境も魅力的です」