株式会社アクティス

1989年10月に創業した株式会社アクティスは、創業当初より長く通信制御ソリューションの開発を手掛けてきた。固定網通信、移動体網通信、3G/LTE（4G）関連の大容量パケット通信システム開発等の領域において、信頼性の高いソフトウェアを提供している。次世代通信システムや制御ソフトウェアの開発を中心に、提案から設計・構築・検証及び保守まで一貫したサービスが強みだ。

電子交換機に始まり、携帯電話端末、車載機、ルーター機器、組込み系の分野でもソフトウェアを開発。さらには、クラウド型顧客管理アプリケーションの初期導入から運用、アプリケーション開発や他システム連携といったエンタープライズ向けのビジネスソリューションも提供する等、時代の変化に合わせて事業の幅を広げている。

「創業から30年以上の当社は、通信系ソフトウェアの開発が事業の柱です。しかし、いくら太い柱でも1本では、会社は支えられません。時代の波に上手く乗り、将来を見据えるならば、2本3本と柱を増やすことが大切です。当社も、通信に軸足を置きつつ、事業の多角化に積極的に取り組んできました」（取締役管理本部長・横田圭一郎氏）。

例えば、同社では自動運転の世界で欠かせない「車載ECU」の開発に力を入れている。5Gの世界が到来すれば、自動車業界でも「通信」が大きなキーワードになる。通信系の開発を長く手掛けてきた会社として、アクティスが車載ECU開発で生かせるノウハウは多い。

IoTソリューションの提供も柱の1つである。IoTも通信が重要な役割を果たす世界であるため、アクティスでは自社サービスの構築も含め、IoT分野にも注力していく計画だ。

「半導体メーカーが策定したIoT向け無線通信技術を用いたネットワークを使ったサービス『IPLIS』を開発しました。工場の機械や装置等からデータを収集し、稼働状況を簡単に可視化・分析したり、電気・ガス・水道等でメータリングの自動化に活用することで、データ計測・収集コストを削減したりと、用途は多岐にわたります」（横田氏）。

ビジネスソリューション事業では、クラウドをつかったインフラシステムの構築を手掛け、純国産RPA製品である『WinActor』を活用したRPAソリューションも提供している。

「『WinActor』のライセンス販売にも力を入れています。RPA技術者検定の取得も奨励しており、当社にはRPA認定技術者（WinActor）エキスパート、RPA認定技術者（WinActor）アソシエイト、WinActor講師認定初級が在籍しています」（横田氏）。

「エンジニアの働く環境を改善したい」という思いを持って創業されたアクティスには、ずっと変わらない理念が2つある。「顧客第一」と「人間尊重」だ。

「当社の創業者は元エンジニアで、今でいう“ブラックな就労環境”を何とかしたいと思って、アクティスを立ち上げました。そんな経緯がある会社ですから、エンジニアには辞めてもらいたくありません。ビジネス的な観点で人的損失が発生するという話ではなく、エンジニアが幸せになる会社を目指しているわけですから、エンジニアが辞めると心が痛いのです」（横田氏）。

人事部マネージャーの田川氏も、声を揃えて語る。

「会社に不満があるから辞めるのなら、辞める前に会社に相談してほしいです。一緒にエンジニアが働きやすい会社を作るという当社の思いを実現するためには、エンジニアの不満が一番のアドバイスです」（管理本部人事部マネージャー・田川輝彦氏）。

同社の採用では、新卒でも中途でも広く門戸を開き、自分から発信し、行動する人材を求めている。

「経験者にはバリバリ活躍してもらえるフィールドがありますし、新卒等、経験がない人には充実した研修制度を用意しています。意見を歓迎する社風ですから、エンジニア個人のキャリアパスも自ら描いて、どんどん会社に発信してほしいです」（田川氏）。

もちろん、アクティスはエンジニアの働き方にも敏感な会社だ。残業時間は、2021年度は全社平均で20時間弱となっているが、さらなる残業時間の抑制に積極的だ。

「時代の流れもありますが、エンジニアの働き方を変えたいという志を持って設立された会社ですから、残業の抑制にも積極的に取り組んできました。とはいえ、人によって、現場によって差があります。さらに残業を減らせるように努力していく所存です。月20時間といえば、1日1時間の残業。まだまだ減らせます。毎日定時に帰れるまでチャレンジします」（横田氏）。

ITは技術の世界である。できるエンジニアこそ、仕事が早く終わるはずだ。「残業時間でエンジニアの仕事が評価されるのは違う」「短時間で集中して仕事を終えたエンジニアが、高い評価を得てしかるべき」という思いが、アクティスにはある。できる人に仕事が集中してしまう等、課題はまだ沢山あるが、人材育成を積極的に展開する等、経営努力で課題を乗り越えていきたいと、思いの丈を力強く語ってくれた。

エンジニアが働きやすい環境づくりに力を入れるアクティスでは、今後の方針を3つ掲げている。

☆今後の方針その1
「どこにいても仕事ができる環境づくり」

通信系の仕事を手掛けてきた関係で、全国に事業所を展開しているのも、アクティスの特徴である。また、現在では社員の約7割がリモートワークを主体とした勤務形態となっているため、地方にいながら東京や関西で受託した案件に携われることも増えている。地方のエンジニアも地元を離れずにエンジニアライフを送ることができる。

「エンジニアは、どこにいてもできる仕事だと思っています。リモートでの社員間コミュニケーションなど課題もありますが、より働きやすい環境を整備し、全国津々浦々、様々な場所で働くエンジニアを増やしたいですね。」（横田氏）。


☆今後の方針その2
「常に新しい事業を考え続ける風土の醸成」

チャレンジ歓迎が、アクティスの社風である。手を挙げやすく意見を言いやすい環境があり、社長も社員の提案を強く望んでいる。この一環として”Aidea”という仕組みも昨年度から始まっている。これはアクティスの社員が匿名でアイデアを投稿できる社内掲示板で、ここからアクティスの未来の新製品を生み出せないかと挑戦している最中である。今後も一つのところに留まるのではなく、常に上昇志向を持った会社でありたいという思いを実現するために、社員が思い切り創造力を発揮できる社風を熟成していく意向だ。

「様々なことにチャレンジして、会社・個人の可能性を探りたいです。新卒社員に入社式で社長から毎年必ず伝えている言葉があります。

『新人だから即戦力にはなれない。でも、一つだけ即戦力として通じるものを持っている。それは創造力。どんな意見でもアイデアでも歓迎。新人もベテランも関係ない』

メンバーが持っているアイデアの種を汲み取れる組織にするためには、社員が自らの思いや考えを発信してくれるような社内の空気を、今後も作り上げていきます」（横田氏）。


☆今後の方針その3
「作業環境の変化に対応した組織と人事制度」

管理職層にキャリアアップする際、エンジニアが今後進む道を決める。大きく分けて、マネジメントに進むコースと、エンジニアとして現場を極めるコースがある。適性を考慮しながら、エンジニアが自ら考えるキャリアパスを実現できるよう、会社もバックアップする。

「技術力があるエンジニアで、マネジメントが苦手な人もいます。そんなエンジニアを『マネジメントができない』と評価するのではなく、現場で活躍する人材としてスペシャリストを目指してもらえるように、評価体制を改革し実行しています。良いところを伸ばして、苦手なところは得意な人に任せればいいと思っています。一人で全てをカバーしなくても、互いにカバーしあって全体で最適化すれば済む話です。一人ひとり生き生きと活躍できる会社にしたいですね」（横田氏）。