ダイレクト出版株式会社 - 日本を強く、未来を切り拓こうとする人の力に
220万人以上が利用するサブスクリプション動画配信プラットフォームの開発に携われます。多ジャンルの知識を動画で届けるシステムを開発、改善しながらスキルを磨ける環境です。
【リーダーになるつもりはなかった】 そう話すのは、最年少のジュニアマネージャー(5人程度のチームを率いるリーダー)として活躍する松川さん(28歳)。 「やる気次第で若い頃から大きなプロジェクトに関われる」という点に魅力を感じ、2019年に入社。決済システムの構築やアプリ開発、社内システムの刷新など幅広く担当してきました。 今では4人のメンバーを率いるチームリーダーとして活躍する松川さんですが、当初リーダーになるつもりはなかったそう。 しかし2021年6月に役員から大抜擢。ジュニアマネージャーとして働くことになりました。 【リーダーになって変わったこと】 当初はリーダーを敬遠していた松川さんですが、いざリーダーになってみると驚くほど何も変わりませんでした。 というのも、もともとフラットな環境だったので、以前から裁量はありましたし、立場関係なく発言も可能。会社全体が効率を重視しているので、紙の決裁はもちろん、不必要な会議もありませんでした。やる気のあるメンバーばかりなので、マネージャーにありがちなメンバーのモチベーション維持や問題行動に対する指導といった業務もゼロ。リーダーへのマイナスイメージは早々に消え去っていきました。 【メンバーが作っても自分のプロダクト】 ものづくりが好きでエンジニアになった松川さん。以前は自分がどんなシステムを作るかということにしか興味がなかったと言います。 しかしリーダーとして過ごすうちに「メンバーが作っても自分のプロダクトであることには変わりない。むしろ自分1人の時よりも大きなものを作ることができる」と思うように。その結果、”チームとしてどう動くとよりよい開発ができるか”を第一に考えるようになりました。必然的に時間の使い方も変わり、メンバーの成長にさく時間は大幅に増えました。 【メンバーの成長がこんなに嬉しいなんて】 リーダーになって半年ちょっと。最近「レビューを出すまでの時間と質がアップしたな」「会話のレベルあがったな」と感じることが増えたそう。それと同時に「メンバーの成長を実感するのがこんなに嬉しいなんて」と驚いたと言います。まさにリーダーにならなければ味わうことのできない感情でした。 【とはいえ、まだまだ実力不足】 リーダーになると開発するプロダクトの仕様を自分で決めることが増えるので、今まで以上に顧客や使う人の立場に立って物事を考える必要があります。しかし上司と話すと「なるほど」「そこまで考えていなかった」と思わされることがまだまだたくさん。常に実力不足を感じると言います。 「会社にも自分自身にも、まだまだ成長できるぞという余力を感じられるのは、楽しみの1つ。関西No.1の開発チームを目標に、これからも頑張って働きます!」 そう決意を言葉にしてくれました。 -- そんな「ジュニアマネージャー」をこのたび初めて募集することになりました。 ぜひあなたからのご応募をお待ちしております。 【具体的な仕事内容】 1.プロジェクトの企画・要件定義・設計・開発 - ECサイトの開発(Ruby on Rails) - 社内システムの改善・刷新(Ruby on Rails) - iOSアプリの開発(Swift UI) 2.開発チームのマネジメント業務 - 課題の発見と解決のためのアイデアの創出 - スクラム開発の主導 - 生産性指標を用いたチーム状態の把握と早期アクション - メンバーの育成 【開発環境】 ■言語 Ruby on Rails、Swift、Kotlin、JavaScript(React、jQuery、Vue.js) ※基本的には、Ruby on Railsを使って開発していくことが多いです。 ■開発環境 Docker、MySQL、Redis、Firebase、RxSwift、Realm、Room、Airflow、Tableau、Adobe XD、AWS(EC2、RDS、ElasticCache、S3、CloudFront、MediaServices、Amazon Connect、ECR、ECS)、GCP(CloudStrage、BigQuery)など
募集背景
事業拡大のために、エンジニアの採用を強化しています。
配属部署
プロダクト企画部 【チーム組織構成】 ■エンジニア約28名 フルスタック(開発・インフラ両スキル保持)エンジニアとして活躍するメンバー多数! 約8割が20代/最年少リーダー28歳/最高齢メンバー52歳/男女比8:2 ■その他・文化 ・スクラム開発(継続的デリバリー、日次・週次のレトロスペクティブ) ・1on1(毎週、リーダーとの短い面談を行い、課題解決)
概要
「ダイレクト出版」という社名でありながら、書籍の売上は全体の5%ほど。 サブスクリプション制の動画サービスや、オンラインセミナーが売上の大部分を占めているIT企業です。 あなたには、会員数220万人を突破したサブスクリプション制の動画サービスを配信するプラットフォーム「ダイレクトアカデミー」のアプリ/ブラウザの開発や、社内のマーケティング・セールスを円滑にするシステムの改善・刷新などをお任せしていきます。 100%自社開発なので、ユーザーを第一に企画から要件定義・設計、開発、運用まで幅広く関わることが可能。4〜5人のチームのリーダーとしてメンバーを引っ張っていけるので、やりがいも ひとしおです。 また、私たちにはちょっと変わったポリシーがあります。それは常に新しいことに挑戦して仕事を楽しむということ。 新しい技術が生み出され続けるIT業界。特定のスキルに固執していては、この業界を生き抜いていくことは難しいでしょう。だからこそ、常に変化と成⻑を求めて「Docker」「Github Actions」「Swift UI」など新しい技術に目を向けたり、Googleも使う生産性指標「Four Keys」の導入にも積極的に取り組んでいます。 開発手法としては、スクラム開発を取り入れ、チームワークを最大限に活かせる体制をつくっています。 経験豊富なエンジニアが多数在籍しているので、できることから挑戦していただき、できないことは一緒に学習、開発業務で実践していきましょう。 これらの積み重ねにより、インフラ・開発どちらのスキルも持つ「フルスタックエンジニア」を目指せる環境です。
この仕事で得られるもの
①100%自社開発!企画・要件定義・設計・開発・運用…すべてに携わる幅広い業務経験 企画や要件定義といった上流工程はもちろん、全体を担当していただきます。プロダクトの仕様はリーダーが中心となって決定していきます。100%自社開発の強みを生かし、全体を見通した幅広い業務経験を身につけることが可能です。 ②フルスタックエンジニアとして活躍する仲間 弊社にはインフラ/開発すべてを担う「フルスタックエンジニア」として活躍するエンジニアが多数在籍しています。 そんな人の近くで働けばスキルも盗み放題。スキルをどんどん積み上げて、どこでも活躍できる市場価値の高いエンジニアを目指していける環境です。 ③これからの時代を生き抜いていくために必要な新しい技術 新しい技術が生み出され続けるIT業界。特定のスキルに固執していては、この業界を生き抜いていくことは難しいでしょう。だからこそ、弊社プロダクト企画部は、常に変化と成⻑を求め「Docker」「Github Actions」「Swift UI」など新しい技術に目を向けています。「スクラム開発」や、Googleも使う生産性指標「Four Keys」の導入にも積極的に取り組んでいます。
勤務地
【勤務地詳細】 ■大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング13F ■東京都港区港南2-4-15 品川KSビル8F 【アクセス】 【大阪オフィス】 大阪メトロ堺筋線・中央線「堺筋本町駅」より徒歩2分 大阪メトロ御堂筋線「本町駅」より徒歩5分 【品川オフィス】 JR「品川駅」港南口より徒歩6分
勤務時間
9:00〜18:00
待遇・福利厚生
■社会保険完備 ■通勤手当/全額支給 ■住宅手当(大阪オフィスから2駅圏内、品川オフィスから半径8.5km圏内に住居を借りる場合、家賃を30%負担) ※会社負担率は毎年見直しあり ■出張手当 ■ノートPC貸与(MacBook) ■通信費補助 ■社内ランチのお弁当代補助あり ■フルーツ・野菜スティック・サラダを50円でご提供 ■お茶・コーヒー・紅茶・ミネラルウォーター・ナッツ類無料 ■屋内全面禁煙 ■リモートワーク可(カフェなどでの業務も認めています) ■セミナー参加費補助 ■社内のコンテンツ見放題
休日・休暇
■完全週休2日制(土・日) ■祝日休み ■年末年始休暇 ■GW休暇 ■夏季休暇 ■慶弔休暇 ■有給休暇 ■産前産後休暇(取得復職実績あり) ■育児休暇(取得復職実績あり) *5日以上の連続休暇OK
リーダーの「やりがい」ってなんですか?
なんでしょうねえ...... そういうの考えるの苦手なんですよね。笑 自分でチームを動かせるのは楽しいんじゃないかなぁと思います。 もちろん、その分責任はかかりますが。 でもそれが、ある意味やりがいなんじゃないかとも思っています。 「大きな責任を持てるようになる」のは楽しいですね。 あとは、メンバーの成長でしょうか。 「レビューを出すまでの時間と質、アップしたな」とか「会話のレベルあがったな」とか「こんなことまで考えられるようになったんや」とか。 特に自分の影響がわかる瞬間は、嬉しいですね。 メンバーの成長を実感するのがこんなに嬉しいなんて思ってもいませんでした。(松川)
逆にリーダーの「しんどさ」は?
しんどい、って思ったことないですね。 もちろん最初の方は不慣れな部分があって大変でしたが。 うーん、なんでしょう。 例えば、メンバーが全然成長しないとかは しんどいかもしれないです。 直面したことはありませんが、なにをやっても、どんなにやっても、みんなが変わらないまま、という状態を想像したら、しんどいですね。(松川)
どんな人がリーダーに向いてると思いますか?
判断の軸が自分だけじゃない。視野が広い。いろんな角度から物事を考えられる。 そんな感じですかね。 あとは、反省の仕方がシンプルじゃない人。 どういうことかというと、失敗した時って失敗したそのことだけを反省する人が多いと思うんです。でも中には「なぜその失敗をしたのか」「別の視点から見たらどう考えることができるだろう」など多角的に物事を考える習慣を持つ人がいる。 そういう人は失敗を、それ以外のことにも応用できます。そういう人はリーダーとして向いていると思いますね。(松川)
これから自分自身 どうなってきたいですか?
何でもできるようになりたいです。より優れたフルスタックエンジニアですかね。 最低限はできるようになってきましたが、まだまだ先輩に聞かなければわからないことがたくさんあります。もっと高いレベルでできるようになりたいです。 なんで高いレベルを目指したいのかというと、極端なこというとゲームでレベル上げるのと同じです。なので「ゲーム強くしてるのなんで?」って言われても...... 笑 自分の中での負けず嫌い、とかもあるかもしれません。(松川)
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