株式会社KADOKAWA Connected

KADOKAWAグループは創業以来、時代の変化に合わせて業態を変革しながら、出版に留まらず、映画、アニメ、ゲーム、グッズ、動画コミュニティサービス、Webサービスなど、幅広く事業を展開し、ザテレビジョン、ウォーカープラス、コミックウォーカーやニコニコをはじめとする、多様なコンテンツやサービスを創出しています。
また、2020年11月には、埼玉県所沢市に「ところざわサクラタウン」をグランドオープン。新オフィスや書籍製造・物流工場に加え、イベントスペース、ホテル、ショップ、レストラン、ミュージアムなどを展開する日本最大級のポップカルチャー発信拠点を誕生させました。
「ところざわサクラタウン」を中核とするコトビジネスの展開を含め、グループが有するコンテンツとテクノロジーの力を駆使し、世界に類のない総合エンターテインメント企業を目指して、挑戦を続けています。

そのようなKADOKAWAの戦略子会社として、2019年4月に設立されたKADOKAWA Connectedは、日本最大級の動画サービス「ニコニコ(niconico)」をはじめ、グループにて運営するサービスのインフラ開発・運用や、ICTコンサルティング、働き方改革支援を手掛け、その実績を活かしたデジタルトランスフォーメーション (DX)アドバイザリーサービスを提供しています。
グループのサービスとコンテンツを輝かせ、エンタメ文化の担い手とファンの心の距離を近づけるデジタルトランスフォーメーション（DX）を本気で目指している会社です。

KADOKAWA Connectedは、KADOKAWAグループで運営しているサービスのインフラ開発・運用や、ICTコンサルティング、働き方改革支援をてがけ、その実績を活かしたデジタルトランスフォーメーション(DX)アドバイザリーサービスを提供しています。特に、株式会社ドワンゴが運営する日本最大級の動画サービス「ニコニコ」の大規模インフラを担い、大容量の動画配信を低遅延で実現しています。


#Webメディア・アプリケーション開発/運用
グループが運営する多数の書籍・雑誌・情報誌と連動したWebメディアにおいて、メディアや関連サービスの開発を行っています。また、MAU等の指標データから売上予測に繋がる技術開発や共通ID基盤の開発のほか、販売管理、原価管理、在庫管理、人事、会計といったエンタープライズシステムの構築/運用サービスをグループ内に提供しています。
【開発事例】KADOKAWAプレミアムメンバーズ


#エンドユーザーコンピューティング(EUC)サービス
グループの従業員に対して、業務生産性最大化とEmployee Experienceの向上を目的として、利便性とガバナンスのバランスがとれたICT基盤（PCやSmartPhoneなどのデバイス、G SuiteやSlackなどの各種サービス、アカウント管理など）を提供しています。また、サイバーセキュリティサービスもグループ内に提供しています。


#データエンジニアリング・コンサルティングサービス
グループが提供する各種サービスから生まれるデータ(顧客の購買・行動履歴データ、顧客・作品マスターデータ、社内の会計データなど)を集約し、分析可能にする大規模データプラットフォームを開発・提供。また、グループ内のマーケティング部門や経営管理部門に対してデータの利活用を促進する技術的なコンサルティングを行なっています。
【サービス事例】グループ向け管理会計システムサービス


#ハイブリッドクラウドサービス
グループ共通で利用できるハイブリッドクラウドサービスの開発・運用を担当。DCファシリティ、ネットワーク、サーバー、ストレージ、データベース、仮想環境（VM、コンテナ）、Web Consoleなどクラウドプロバイダとして必要な機能を網羅的に扱っています。自社でサーバー300台、6000VMの仮想化環境を構築/運用していることが大きな特徴の1つです。
【サービス事例】DataBase as a Service


#DXアドバイザリー
グループのDXを実現するために、ビジネスおよびシステムに対してDXアドバイザリーサービスを提供しています。また、労働生産性向上と業務効率化を目指し、ICTルール/ツールの導入および浸透の支援をしています。
単に導入するに留まらず、ルール/ツールを活用したBPRや、要望に沿った活用提案や研修開催などもしていることが特徴です。そして、グループでのDX推進にて培った実践的なノウハウ・知見を活かし、グループ外の企業・団体へ、DXの実現に向けたアドバイザリーサービスも提供しています。
【サービス事例】DX アドバイザリーサービス
【ICTツール導入事例】グループ全体でSlack導入を開始

KADOKAWA Connectedは人の生涯生産性を高める支援をする企業です。まずは自分たちの人生が理想になるために日々の行動で次のことを大切にしています。

1. 最大公約数を発明する - explore essentials for customer experience
私たちは、全ての仕事をサービス化する。サービス化とは、利用者の立場で価値がある事を考え抜いた上で、担当する利用者にとって価値がある最大公約数を発見することである。それを発見する中から、Innovativeなサービスが作られ、ユーザー体験をUpdateしていく。そして、利害関係者、つまりお客様（社内外）、チーム、自分に対して、2年間はWin&Winの関係を作り、彼らと仲間となれるように、最大公約数を可能な限り考え抜く。

2. 規律を土台とした最高の自由 - liberty based on rules
私たちは、自由と責任のバランスのとれた仕事の進め方をする。規律の上に自由があることを理解し、時間・品質・コストの妥当性を説明できるように、継続的に自ら考える。その説明力があるが故に、各々が持つ経験値や五感を最大限に生かすことができる。

3. 今の役割を楽しむ - enjoy current role
私たちは、自分らしさを楽しむ。組織の中にはサービスのステージに応じた様々なタイプの仕事がある。やりたいから始まる、ニーズに対応する、出来るところから着手するなど、自分のリスク許容度に応じて、可能な限り自分に合った仕事を選択する。マネージメント力も一つのスペシャリストとしての能力と定義し、関わるプロジェクト/サービスの生産性と、チームメンバーの能力と連携を最大化させる。

4. チームワーク - teamwork
スピード感を持って大きなことを成し遂げるためにはチームワークが重要だ。チームワークを最高にするために、各々が持つ役割と責任を明確にし、情報の民主化を徹底する。またチームワークは、設計されたコミュニケーションの上に成り立ち、運用には信頼貯金が大切である。信頼貯金は、相手への貢献や共感で増し、もしミスコミュニケーションが発生した場合には、それでカバーすることできる。私たちはこうしたチームワークの仕組みを考え、よりよい形を追求する。

5. 自分への挑戦状を持つ - have a challenge to yourself
私たちは、自分への挑戦状を常に持つ。市場や周囲をベンチマークにしながらも、仲間やチームへの善意を持つことを忘れない。そして過去の自分をライバルと定義し、自分のペースで成長をする。KPTを恐れずに、失敗を振り返り、挑戦をし続ける姿勢を崩さない。挑戦をすることは容易ではないため、フィジカルとメンタルのコントロール、つまりHP/MPのマネージメントを日々行う。
※HP/MPとはHitpoint(体力)、Magic Point(精神力)