株式会社ウィーブ - “映像×記念日”。仕組み化を武器に独自サービスで成長を遂げるベンチャー
想い出プラスMovieは結婚式の記録映像を提供し、人生最良の日を支援します。独自プラットフォームで全国的な撮影手配を行い、業界で圧倒的な地位を誇ります。
業務内容| 当映像事業(想い出プラスMovie)の運営責任者候補の職務になります。 全国区で年間1万件を超える撮影手配をしながら、 プラットフォームとして、パートナー開拓、システム、運営フロー等のチューニングの指揮を取っていただきます。 想い出プラスMovieの運営管理 ├ 運営戦略の立案、実行 ├ 体制構築(パートナー開拓、メンバー配置、教育等) ├ 運営フローの管理(手順のマニュアル化、チューニング) ├ 予算管理(予算策定、予実管理、KPI管理) ├ システム管理(改修企画) ├ カイゼン業務(リスク評価、課題分析、対策立案) ├ トラブル・事故対応 └ 組織マネジメント(トレーニング、勤怠管理等) 全国を網羅する自社サービスとプラットフォームの運営ですので、 簡単なお仕事ではありませんが、とてもやりがいのある仕事です。 ご購入者からは日々続々と「買ってよかった」というお手紙が寄せられ、その数今や数千通に及んでいます。 自社サービスだから、気づいたことや改善は即実行! スピード感をもって仕事に取り組めます。 また自分の事業が目に見えて成長していく様を実感できるのも醍醐味です。 ▍想い出プラスMovieとは ブライダル業界はコロナにより甚大なダメージを受けました。 ウェディングプランナーの業務は年々増大し、アナログな環境も相まって結婚式場の業務は複雑化しています。 当社は「結婚式で後悔するカップルをゼロにする」というミッションのもと、 結婚式が人生最良の1日となるよう、ブライダルのDX化に取り組んでいます。 ▍記録映像の受注率が40%もアップする【式後販売】 結婚式の記録映像の受注率は、実は平均「2割程度」に留まっています。 弊社ではその失注した約8割のカップルへ『想い出プラスMovie』の案内を行っていますが、実に約半数が挙式後に当社商品を購入されています。 つまり式場にとっては「4割」の受注が復活したことになります。 ──なぜ半数ものカップルが購入されるのか? それは日々プランナー、ひいては式場スタッフの皆様が満足度の高い結婚式を作ってくださっているからです。 「とても素敵な1日だった」「でもあっという間で詳細を覚えていない」... 実際に結婚式を終えられたカップルの多くはこう話されます。 そんな時に鮮明に記憶を蘇らせることができたら・・、さらには自分たちの知らなかったシーンを新たに発見できたら・・ そんな仕組みがあったら・・・。 こうした背景のもと、当社の『想い出プラスMovie』は誕生しました。 これはプロが撮影した記録映像でしか補うことができないものです。 様々な媒体が行う結婚式後のアンケート等では後悔したランキング上位に「プロに頼んだ記録映像を“撮っておけばよかった”」と必ずと言ってもいいほどお声が上がります。 そのように後悔するカップルをゼロにしたい、と産まれた『想い出プラスMovie』は、 今や累計400施設もの式場に導入され、週末には1日に200件の撮影が同時開催されるまでに成長しました。 概要| 多岐に渡りますが、あなたには経営方針と顧客理解およびサービス理解に基づいた運営計画の策定・レギュレーション設定等を行った上で、 各セクションのリーダー陣を統括しながら業務を進めていただきます。 中でも、 ・VG(VideoGrapher)さんや編集作業者等のパートナーネットワークをどう拡大育成し、品質を高めていくか ・業務システムを活用、改変して、DX(顧客利便性・業務効率化)をどう高めていくか は、知恵を絞るところであり、このプラットフォームの根幹でもあります。 プラットフォームの運営ノウハウを大きく高められることでしょう。
募集背景
我々はコロナのダメージを乗り越え、 この激変の時代をチャンスとして「仕掛けて」いきます。 映像事業は当社のコア事業として成長を続けており、来期以降もさらなるスケールアップを目指しています。 新たな新サービスも検討している状態で、組織を再編するにあたり、 責任者クラスの仲間を募集するに至りました。 あなたには、経営陣と連携して部門の確立と自走するチームづくりをお願いしたい次第です。 必ず大きなキャリアアップと他所では得られない興奮が得られることをお約束します。
配属部署
事業本部映像グループ 当社の事業を運営する部門です。 部長の下、映像グループは総勢20名超の体制となっています。 その他外部パートナーとして、開発会社、デザイナー等複数社との提携を行っています。 ご経験やスキルに応じて、来年度の部門編成を検討します。
概要
当社は、ブライダル業界を軸としたプラットフォームを構築している企業です。 コロナで大ダメージを受けた業界の中で、映像事業は着実に成長を遂げ、 少数メンバーで全国展開を行うまでに至りました。 「映像事業」と「ギフト事業」に加えて、今期「メディア事業」をスタートし、蓄積したコンテンツを利活用し、 これからコンテンツビジネスにも乗り出します。 根性や人数で勢力を拡大するのでなく、知恵と仕組みによる独創的なビジネスモデルにより、 社会と顧客に真の価値提供を行い、オンリーワンとなるマーケットを開拓することを目指します。 当社におけるキーワードは、本質・知恵・仕組み化・スピード・データ・デジタルとアナログなどが挙げられます。 働き方| 当社は働き方改革を掲げて、より良い仕事環境を作っていきたいと考えています。 当社はフェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーションもとても大切にしたうえで、 現在リモートワーク制度は週2日を標準としています。 映像部門においてはあなたのジョイン後、しっかり社内との人間関係を作れたあとは、 より生産性の高い働き方をともに考えていただきたいと思います。 あなたには、 ・運営領域のゼロイチ(新たに何かを決める・変更する)担当 例として、パートナーのアサイン手法の見直し、安全なデータ保管と制御の手法など ・運営部門の各人の適正を踏まえてポジショニングし、持続可能なチームを作る ・メンバーの教育指導とチームマネジメント が期待する役割です。 一緒にブライダル業界に変革を起こしていく仲間との出会いを楽しみにしています。 ご興味をお持ちいただいたそこのあなた! まずはカジュアルなオンライン面談からお話しましょう!
この仕事で得られるもの
圧倒的な成長ができる| 急成長するベンチャーで事業とともに自分自身も成長を遂げることができます。 また、プロダクト企画に限らず、マーケティングや事業開発業務など多岐にわたる幅広い業務を経験できる点も魅力です。 経験値を積める幅が広い| オンライン上で完結するサービスではなくリアルなヒトやモノを扱うビジネスであることに加えて、 プラットフォームとしてのバックボーンを備えているため、 ビジネスサイドの圧倒的な経験値が得られます。 その他| 変化に富んだ、知恵を使った責任ある仕事ができます ・自社サービスという環境で、自分の能力を磨くことができます ・ベンチャー企業が従業員100名を突破していく様を、コアメンバーとして経験できます ・これから更に加速的な成長を目指しますので、短期間でキャリア形成が図れます
勤務地
【勤務地詳細】 大阪本社 大阪市北区中崎2-1-4 嶌野ビル4F 【アクセス】 大阪メトロ谷町線中崎町駅2番出口より徒歩3分 JR環状線天満駅、地下鉄堺筋線天神橋筋6丁目駅より徒歩10分 阪急梅田駅より徒歩15分
勤務時間
10:00〜19:00
待遇・福利厚生
休憩時間:1時間00分 ※在宅勤務制度あり ・試用期間 3ヶ月 ・各種社会保険完備 ・通勤手当(上限2.5万円) ・私服勤務OK(ほぼ全員私服です) ・各種制度あり 在宅勤務、ママさん支援、アニバーサリー休暇等多数 ※当社サイト、wantedlyにて詳細掲載 ・自社サービス社員割引制度あり ・巨大休憩所あり ・冷蔵庫複数あり!(特に女性陣には好評です) ・社内クラブ多数(ポーカー、スノボ等)
休日・休暇
土日祝日 年間休日126日 ※2023年度実績 夏休み、正月休み等長期休暇有り (夏休みは好きな日にちで取れるので楽々)
<社内文化>
平均年齢31歳、女性が7割、とても仲が良いフラットな組織です。 会社イベントも積極的に行い、小さな飲み会は常にあちこちで。 個々を尊重し、気合や根性ではなく、いかに知恵を使って価値を生み出すかということを重視する文化がある組織だと思っています。 マーケティング的な考えを重視し、今期より外部講師を招いて月イチの社内勉強会を開催しました。 メンバー全員がマーケティング思考を会得することを目指している、そんな会社でもあります。 ただ仲が良いで終わらず、互いに良い刺激を与え合い、成長できるチームを目指しています。
<コミュニティスペース『Nakazaki Hideaway』が新規OPEN!>
オフィスビルの中にカフェが!? 大阪本社にみんなが驚く空間が誕生しました。 バーカウンターやプロジェクター等を備えた、大型スペース。 従業員全員が好きなときに活用でき、みんなで親睦を深めています。 - 多くのメンバーがここでランチを取っています - 冷蔵庫あります!(特に女性陣には好評です) - ミネラルウォーターやコーヒーなど、ドリンク類充実! - 従業員用のカフェバーがあり、就業中や就業後に自由に使えます! - 社内イベントやセミナーにも活用します
<当社の課題>
若いメンバーが多く、マネジメント層がまだまだ弱いです。 若いメンバーの良いロールモデルとなりチームを率いてくれるリーダー層を増やして、自走できるチームを増やしていく必要があります。 また、社内業務のフローが曖昧な箇所も散見されるため、今後業務設計や整理を行っていくことも重要視しています。
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