株式会社アジアピクチャーズエンタテインメント

累計発行部数３５００万部の
超人気少女漫画「イタズラなKiss」の初映画化。

２００４年、興行成績日本一の
映画「世界の中心で、愛をさけぶ」を
中国でリメイクに成功。

東野圭吾氏の人気作品
「容疑者Xの献身」を
中国側でプロデュース。

日本の興行収入で
トップ１０にランクインした
人気アニメ映画「聲の形」を
中国で大規模公開。
続いて、
「君の膵臓をたべたい」
「旅猫リポート」
なども中国大規模公開に成功。

人気タレントのコロッケが
初主演の映画「ゆずりは」を製作し
２０１８年の年間代表シナリオに
演出される。

東京国際映画祭をはじめとして、
各国の映画祭にも多数の招待を受ける。

不可能を可能にしてきた
新進気鋭の映像ベンチャー企業だ。

これまで映画製作２０本以上。
総製作費４０億円以上。

次に狙うのは、
高速インターネット５G時代が
まもなく幕開けとなることを背景に
企業や個人の映像制作事業だ。

ライバル企業がたくさんいる市場に
後発組として参入して勝ち目はあるのか。

「うちでしかできない映像制作を行います。
きっと大きなシェアをとれると確信しています。
まだまだ動画制作市場は
未完成です。
私と弊社のチームがそれを完成させます。」（CEO上野氏）

この上野氏の自信の秘密は、
実は上野氏の経歴に隠されていた。

上野氏は大学卒業後、
TBS系列テレビ局に入社（インタビュータブ参照）。

報道局に配属され、
記者として警察などを担当。
東日本大震災の際は、
南三陸町を1年間密着取材して
ドキュメンタリー映画を製作し、
高く評価された。

その後、営業局に異動し
「情熱大陸」などの
番組営業に携わる。

この経験から、
映像ビジネスにおいて、
他社よりもノウハウが
蓄積されていたのだ。

「今ある動画制作は、CM制作、PV制作から
派生したものが多い。
しかし、それはテレビマンからすると
宣伝色のとても強い映像です。
私はそのような映像は作りません。
時代は口コミの時代です。
客観性が求められています。
テレビの制作ノウハウを
一般企業に開放すべき時が来ました。
今まで大企業しか出来なかった
テレビのような映像制作を
低価格で一般企業に提供します。
映画のノウハウとテレビのノウハウ、
この２つを持つ会社は
日本でも弊社だけです。」（CEO上野氏）


また、上野氏の人脈も驚きの１つだ。
フィリピンのドゥテルテ大統領と
安倍総理大臣との首相公邸での
晩餐会に出席をしていたり、
各テレビ局、各映画会社の社長や取締役などとも
親交がある。
そもそも、
この株式会社アジアピクチャーズエンタテインメントが
誕生したキッカケも
あの著名映画評論家である
故・水野晴郎さんの
映画チームから引き継いで誕生した会社だという。

若くしてこれだけの
人脈はどのように築かれたのか。

「私は飲み会も行かないし、
ゴルフもしません。
お付き合いというものをしない。
しかし、
目の前の人のどんな役に立てるかだけを
考えます。
安倍総理にも聞きます。
何に困っていますか、と。
大統領にも聞きます。
自分が何かをしてもらうと
思ったことは一度もありません。
世間にはGIVE & TAKEという言葉がありますが
私の頭にはありません。
あるのは”GIVE＆GIVE”だけです。
これが私の行動規範です。」（CEO上野氏）

この精神がこの会社の
急成長の秘密だった。

組織風土づくりの基本スタンスは、
「社員がやりたいことを
やりたいようにやってもらう」
に徹すること。

その根底には、
「『好きこそものの上手なれ』というが、
夢中になってやる
仕事は最高のパフォーマンスをもたらす」
という上野氏の考えがある。

まず、働き方。
同社では、
個々の社員が
最高のパフォーマンスを
発揮することを前提として、
“フルフレックス、
フルリモート勤務OK”だ。

業務内容が
自分の志向に合わなければ、
即座に配置転換に対応する。

「配置転換して、
別人のように
活躍し始めた社員は何人もいる」と上野氏。

その上で、
結果を出した社員には
処遇で応える。

同社の給与体系は、
当月末締め・当月末払い。

その月に成果を挙げれば、
その月のうちに
昇給するという極めてユニークな制度。

さらに、
特別な成果を上げた際は
その時点で臨時賞与を支給する。

「普通の会社の昇給は年1～2回、
ボーナスは6月と12月ですが、
そんなに待っていられないと思うのです。
結果を出したその時に
きちんと評価してほしいと
思うのではないでしょうか。
当社には、
半年間で3回も昇給した人がいるほどです」（上野氏）

そして、毎年4月、
全員は必ず1％以上昇給する。
「去年よりも今年、
今年よりも来年、
成長していくことが
この会社で働く希望の源泉であり、
ここにいる意味だからです。
これは経営者としての約束です。」（上野氏）

一方、
結果を出せなかった場合にも
降給は一切行わない。
その理由を上野氏は次のように説明する。

「社員が結果を出せないのは、
私の責任だからです。
結果を出せると
判断して採用した人が
結果を出せないのは、
結果を出せるような
環境を提供できなかったから。
ですから、
その場合は私が
マンツーマンで指導するなどして
必死にリカバーします」（上野氏）

そういった社員に同行し、
適材“非”適所となっていることに気づき、
配置転換して急激に
結果を出すようになった例もあるという。
「自分の責任であったことが明白だった」と上野氏。

社員が活躍するためなら、
出資して会社を設立させ、
経営を任せるケースもある。

だからこそ、
全員が経営者の意識を持ち、
自ら率先して動く集団となっているという。

「社員にはどんなことでも
話してもらい、
心の中に不満をためる必然性を
排除する。
それが経営者の仕事だと
思っています」（上野氏）

そんな同社が求める人材像について、
上野氏は次のように話す。
「まず、笑顔になれる
いい人であること。
どれだけ優秀でも
いい人でなければ採用しません。
そして、仕事が好きな人ですね」

ここまで社員の主体性を
尊重している企業も
そうはないだろう。

同社の募集は見逃せないはずだ。