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■ミッション 効率的な営業活動を行うために、各種システムなどを活用しながら、 THE MODEL型のSaaS組織のセールスプロセス・ビジネスプロセスの設計構築と運用改善を行うのが主なミッションです。 セールスグループだけではなく、マーケティングやカスタマーサクセスなどの複数の部門と連携しつつ、 全体最適と個別最適のバランスを取りながら改善を行っ... もっと見る
2年後のIPOに向け、さらなるサービス価値を日本社会に提供させていくための重要なミッションを遂行しているのがGuidableの新規事業部です。 Guidableのメインサービスは、求人掲載費用をいただいて、求人に応募する外国人求職者を採用に繋げていく掲載型の求人サイトです。 今回、顧客のニーズにお応えし、提案の幅を広げるために人材紹介事業を立ち上げ... もっと見る
■概要 エデュテイメント事業部には現在3つの事業(チーム)があります。 小中高生の好奇心を解き放つエデュテイメント事業 1. メタバースフリースクール「SOZOWスクール小中等部」 2. 通信制高校サポート校「SOZOWスクール高等部」 3. デジタル×非認知スキルの習いごと「SOZOWパーク」 これら3事業のマネジメント全般(PL責任... もっと見る
■ 創業10年目にして、アプリ事業に挑戦することを決意 まず、、 現在の主な事業内容であるWEBメディア事業は既に1500社のクライアントの集客をサポートしており、月間10000人以上のユーザーをクライアント様にお繋ぎしております。 メンバーも増え、年商は10億円を超え、会社としての信頼度や資金も安定した今だからこそ、これまで以上の挑戦す... もっと見る
IT技術が進化するなかで採用活動や応募行動も年々変化してします。今まで通りの広告手法だけではクライアントの期待に応えることが難しくなっている状況です。また変化は今までの既成概念を変えることになり、新しくビジネスモデルを新サービスを起こしたものには、大きなチャンスが訪れていると思います。私たちは、より世の中にお役立てするため事業構想や開発力を高めていきた... もっと見る
会社全体・部門別の数値分析を行い、 経営判断に於けるサポート、提案を実施する部門となります。 ・・・具体的には 全社重要戦略のプロジェクトリード 成長戦略の企画検討 予算策定、社長や役員等の各部門責任者との調整 毎月のForecast作成 広報(Branding施策)サポート もっと見る
・経営目標の達成に向けた課題抽出及びその解決のための戦略・施策の立案・遂行・進捗管理。 ・経営層・事業部に対して課題示唆、企画、提言、事業部間調整。 ・各部門の予算集約と全社予算の策定。実績との差異分析。 ・経営層、他ステークホルダーへのレポーティング。 ・IPO準備に伴う各種資料作成。 ・市場分析、新規事業の企画立案と推進。 ・M&A戦略... もっと見る
事業の設計及び150以上の官公庁・大手企業と協創して、事業を創りあげて頂きます。事業の企画や設計のような上流部分に集中して、取り組んで頂きます。 〈具体的には〉 ・大企業と連携した新規事業の企画・設計・ステークホルダーの折衝 ・官公庁の課題を解決する事業の発足ステークホルダーの折衝 ・官公庁の課題を解決する事業の発足 もっと見る
私たちはD2C事業を展開する事業家集団を目指しています。マーケットニーズに沿った商品ブランドを開発し、マーケティングの力で商品を必要とするユーザーに届けています。開発する商品ブランドは、ジャンルにこだわらず戦略的にマーケットで勝てる商品。且つ、商品に対する潜在ニーズがあり、giobaiならではの工夫ができること。 多ブランド展開を通じて、よりマー... もっと見る
【事業内容】 当社は駐停車スペースの取引に関わる全てのアナログ行程のデジタル化DX化を目指し、6つのサービスを展開しております。 ■パーキングAIエージェント「at PORT(アットポート)」 ■短期駐車場運営・予約・決済アプリサービス「PIT PORT(ピットポート)」 ■駐車場のデジタル仲介 / 管理「SYNC PORT(シンクポート)... もっと見る
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