基幹事業「リゾート人材事業」をおこなう背景

～「観光立国」日本における地方の人口問題～ 日本全国における地方の過疎化が進み、全国各地でリゾート地の観光施設における人材不足はますます深刻になっています。 多くの観光客が訪れる中で、 ■「歴史ある旅館だけど人手不足で閉業もやむを得ない状況…」 ■「お客様にもっと満足していただけるようなおもてなしをしたい…」 ■「激しい繁閑差に対応する人材がなかなか集まらない」 ■「若者が都心部に出てしまって住み戻って来ず、求める人材がなかなか集まらない」 様々な人材不足の課題に直面しております。 ――そんな観光立国の日本において、観光施設様の悩みを改善し、観光業界を元気にするのが当社。地方の過疎化が問題視される現代では今後もニーズが見込まれる事業。 私たちは地方の痛みを分かち合い、人流を増やし、『人と人とのつながり』『人と地域のつながり』を生むことで、地方創生に貢献していきます。

なぜやっているのか ～企業理念～

◆Vision｜誰もがジブンの人生を愛せる世界へ。 たとえどんなにテクノロジーが進化しようとも、たとえどんなに世界が変わろうとも、一人一人が、その人生の主人公であることに、変わりはありません。 私たちは、誰かが決めたレールや常識ではなく、誰もが自分の人生を生き、そこで巡り会う苦難にも感動にも意義を見出して、その人生を心から愛せるような世界を目指します。 ◆Mission｜一生モノの「あの日」を創り出す。 いつか自分の人生を振り返った時、「あの日・あの日々がターニングポイントだった」と呼べるような、かけがえのない経験を届けること。それが、私たちのミッションです。 その経験とは、今とは違う広い世界を知ること。目標に向かい壁を乗り越えていくこと。生涯の仲間と出会うこと。自分が大きく変わるきっかけもあれば、自分に自信を持つきっかけもあるでしょう。 私たちはそうした経験を届けるため、一人一人に寄り添い、背中を押し、挑戦をともにすることを誓います。

社内ベンチャー制度「New-1グランプリ」について

当社には、社員全員が挑戦できる「NEW-1グランプリ」があります。これは、年に1度、新しい事業を立ち上げられる社内ベンチャー制度。 代表にプレゼン資料を提出し、「面白い！」と評価された企画は、全社員へプレゼンテーションする機会を得られます。 現在も成長拡大している「地方創生事業（2019年～）」も本制度で、当時入社2年目の社員が生んだ新規事業です。 本制度に関わらず、日頃からやる気があり手を挙げる者に対し、積極的にチャンスを与えている為、1年目の社員でも、プロジェクトリーダー等を任せられることも少なくありません。

ワンテングランプリ

既存事業を加速させるアイディアを募集する社内制度。 自部署だけでなく他部署のサービスも含め、事業をさらにブラッシュアップするための意見を通年受け付けています。 アイディアは役員に直接届けられ、良い案は随時取り入れて、年に1度の全社総会にて表彰を行なっています。実際に本グランプリで集まったさまざまな案を各サービスへ導入しています。

社内情シス・IT部門のこれまでの活躍

年に1度の全社総会にて行なわれる「年間最優秀チーム賞」「年間最優秀MVP賞」「年間優秀社員賞」「年間最優秀新人賞」の授賞など、社内の仲間を讃える機会が多数あります。 年功序列では一切なく、社歴の若いメンバーであったとしても、成果を残せば讃えあう環境で、直近1年間の受賞者のうち半数が、入社2年以内の若手メンバーです。 営業部門以外にも、社内を支えるバックオフィスの者や、エンジニアの方のMVP受賞実績も多数あります。 実はこれまで、2018年度・2019年度と連続して、年間最優秀チーム賞は「情報システム部」が獲得していました！ DX化が急務な中、ダイブもIT化を推進してきたことで成長をし続けてまいりました。 今後も同じ想いの元、更なるAI・DX化の加速を図り、より強くしなやかな組織を目指す「情報システム部の責任者」を新たな仲間としてお迎えしたいです！