株式会社エバーセンス

東京・東新橋にある株式会社エバーセンス（ever sense, Inc.）は、Webメディアやスマホアプリの企画・開発・運営をおこなっている会社だ。妊活・妊娠出産・育児期のママやパパ、ご家族をサポートするWEBメディアやアプリなど、“家族を幸せにする”サービスを手がける。

「ever sense」という社名は、ことわざ「三つ子の魂百まで」をもとにした造語だ。生まれたばかりの子どもは、まるで「真っ白なキャンバス」。ママやパパと一緒に幸せな時間を過ごすことで、その白いキャンバスは素敵な色に染まっていく。「そのために家族の幸せにつながるようなサービスをつくり続けよう」という想いが、社名に込められている。

代表取締役社長を務める牧野哲也氏は、東京大学経済学部を卒業後、新卒でトヨタ自動車株式会社に入社した。学生時代から「途上国に対してビジネスで貢献したい」という想いを持っていた牧野氏は、「この会社ならその想いを実現できるのではないか」と考えていた。

その後、牧野氏の考えは徐々に変化していった。「そもそも途上国が、日本のようになっていいのか？」という疑問。例えば平日の朝、日本では会社に向かう人々の顔が、あまり幸せそうに見えない。「仕事って楽しいな」と思いながら働いている人は、どのくらいいるのか？

「それなら自ら起業した方が早いし、後悔もないだろう」と牧野氏は考えた。しかし、自らの力不足もちゃんと自覚していた。そこで実力をつけるため株式会社リクルートへ移り、営業を志望して2年ほど営業を経験。その後は経営企画なども担当した。さらに広告系ベンチャー企業の幹部を経て、2013年1月にエバーセンスを立ち上げた。

牧野氏が目指す未来は、「大人になって働くって、素敵なことなんだ」と子どもたちが思える社会をつくること。そのために「家族を幸せにする」プロダクトをつくり、「自身も幸せな家族生活を送ること」を通して、家族の幸せの輪を社会全体に拡げていこうとしている。

メインで展開している「ninaru（ニナル）」シリーズは、妊娠中から出産・育児中のママやパパをサポートするアプリのシリーズだ。妊娠アプリ「ninaru」のほか、育児アプリの「ninaru baby」、パパ向けの「パパninaru」、祖父母向けの「祖父母ninaru」、育児エッセーが読める「ninaruポッケ」など姉妹アプリもリリースしている。

無料の妊娠アプリ「ninaru」は、妊娠から出産まで、妊婦への情報提供を目的につくられたアプリだ。出産予定日を入力すれば、現在の妊娠週数、出産までの日数、お腹の中の赤ちゃんの様子、ママへのメッセージなどを毎日受け取ることができる。初産婦の2人に1人、妊娠中の女性の4人に1人が利用しており、レビュー数は合計7万以上、評価点数はiOSもAndroidも4.9を獲得し（※）、妊婦向けアプリとしては圧倒的なシェアと高評価を誇る。
※2021年12月時点

WEBサービス「ninaru ポッケ」は、ママと赤ちゃんを応援する漫画、エッセイ、有識者や専門家によるコラムなど、妊娠・出産・育児に役立つ情報を毎日発信しているメディアだ。現役のママ・パパはもちろん、これからママ・パパになるプレママ、プレパパも含め、「ためになる」「楽しい」情報を多数配信している。

日本では、結婚や妊娠、育児に関して「こうあるべき」という観念が強い。しかし多様な価値観が認められる今の社会では、一人ひとりが自分なりの幸せを選択できることが大切だとエバーセンスは考える。どんなときでも味方になり、迷ったときには寄り添う存在でありたい。「ninaru」シリーズを通じて、より多くの人が「家族の幸せ」を考え、実現できることをエバーセンスは願う。

また、2021年3月には、子供向けのオンライン診療や無料チャット相談などができる「キッズドクター」をスピンオフして、三井物産とJV（合弁会社）で「株式会社ノーススター」を設立。病児保育の予約など、事業開発を加速させ、ユーザー数も右肩上がりに伸びている。2022年も、新たなJVの設立や新規プロダクトの開発を予定しており、より多くの家族の「不」を解消していきたい。

これまで述べてきたように、エバーセンスは企業ビジョンと事業ビジョンが同じだ。サービスや会社経営を通して「家族を幸せにすることで、笑顔溢れる社会をつくる」。そのため、売上や利益に執着するあまりビジョンから外れ、ユーザーからも社員からも信頼を失うことを嫌う。IPOの予定もない。これからも「世の中に対して良いプロダクトをつくること」にこだわり、家族の軸を持った事業開発を進めていく。

2024年9月時点の従業員数は30名で、平均年齢は33歳。男女比は6：4で、独身の若手から現役のママ、パパまで多様なメンバーが在籍している。実際に社員の半数以上はママ・パパが占め、産休・育休も性別に関係なく取っている。

評価は半期に1回、社員からライフプランと、そのために必要な給与額の要望をヒアリングする。会社側は、そのために必要なパフォーマンスを具体的な業務レベルで伝える。この相互のやり取りを徹底することで、評価への納得感が醸成された。

エバーセンスには、「フェアであること」というカルチャーがある。子どもが体調不良になれば潔く休む。そのとき「忙しいのにすいません」と謝るのではなく、「ありがとうございます」と感謝の気持ちを伝える人が多い。「お互い様」であり「相手を思いやることは当然」という文化があるからこそ、困ったときには公平に手を差し伸べることができる。

もう一つ重要なカルチャーが、「ユーザーのためにいいものづくりがしたい」という想いだ。現場に積極的に権限を委譲し、「自分たちで考えて決める」ことを推奨。仕事に集中し、シンプルにやりがいを感じられる組織づくりを進めてきた。「倒れるなら、前へ」の気持ちで、失敗を恐れずチャレンジしていく姿勢を大切にしている。

ユーザーやクライアントを意識することはもちろんだが、エバーセンスは、仲間、家族、そして自分自身も含め、ステークホルダー全員の幸せを願う。「ユーザーのためにいいものづくりをする」気持ちを第一に、「幸せの最大公約数」を目指す。「今は子どもとの時間を多く取りたいから仕事量を調整したい」という人や、「目いっぱい仕事をして早く成長したい」という人、どちらの考えも尊重する、ということだ。「自分で決めた道を正解にしてほしい」という想いの裏返しでもある。

コロナ禍でリモートワーク制度も導入し、働き方もさらに多様になった。それでも売上目標ハイ達成、ユーザー数も増加しているのは、結果を出すことにこだわった成果主義だからだ。今後も多様であることで、一人ひとりの個性がより際立ち、いいものづくりができる組織を目指していく。