株式会社メンバーズ　デブオプスリードカンパニー

東京・晴海にある株式会社メンバーズ デブオプスリードカンパニーは、プロフェッショナル人材によるDevOps開発の構築や運用支援を、準委任型でおこなう会社だ。メンバーズ（東証一部上場）の社内カンパニーとして、2021年7月に設立された。

母体のメンバーズは、これまで数々の社内カンパニーを立ち上げてきた。社内カンパニーの社長は社員から公募する制度があり、このデブオプスリードカンパニーもメンバーズの一社員だった人物が立候補し、DevOpsに特化したビジネスのアイデアを起案したことで生まれた。

カンパニー社長を務める廣石雄大氏は、新卒で某大手Slerに入社し、Webやインフラ、DevOpsなどさまざまな領域のエンジニアリングを経験してきた。2020年１月に株式会社メンバーズ メンバーズキャリアカンパニーに転職し、Webエンジニアとして活躍。社内でAWS勉強会を開催するなど、周囲を巻き込みながらスキルアップに励んできた。

新型感染症の世界的流行を受けてテレワークが進むなど、企業における働き方は大きく変化し、企業のDX推進も盛んになっている。DXの実現には要件の急な変化にも応えられる開発/運用体制づくりが不可欠で、そのためにはDevOpsの継続的デリバリーや、継続的改善によるビジネス価値の向上、そして、その価値をエンドユーザーに迅速に届け続ける取り組みが重要となる。

メンバーズはこれまで、Webサイトを中心としたデジタルマーケティング支援サービスを主力事業の1つとして展開し、デジタルマーケティング運営の知見を深めてきた。企業の課題に応じた専任チームの編成、顧客企業の戦略理解や深いパートナーシップ、定量・定性分析を通じたPDCAの取り組みなど、顧客企業の成果を創出するノウハウを蓄積してきた。デブオプスリードカンパニーはそのノウハウを活かし、日本全国でスキル向上意欲の高い人材を積極的に採用し、継続的に学べる環境を整備。課題解決に適した人材を育成し、顧客企業の「ビジネスの拡大」を実現するためのDevOps推進を支援する。

母体のメンバーズが展開するDGT（Digitl Growth Team）事業について説明しよう。この事業では従来型の「専門スキル保有クリエイター人材の提供」から転換し、「新技術領域によるグロース支援」に主眼を置いたサービスに注力している。デジタルやIT技術投資に積極的で、成長性が高いインターネット企業・ベンチャー企業をメインに、自律型のチームで顧客のプロダクトをグロースさせる支援を提供。新技術領域や新しいグロース支援領域での専門人材を派遣している。

デブオプスリードカンパニーは、DevOps専門人材で構成されたチームによる支援を、リモートでおこなうことが特徴だ。準委任契約による、納品のない継続的なサービスを提供。技術的側面と文化的側面から顧客企業のDevOps導入をサポートし、ビジネスの拡大に貢献する。社内の人材育成面では、メンバーズ社内の有識者による研修や社内勉強会の実施、スキルアップ支援制度の導入、第一線で活躍するスキルフェロー（技術顧問）による研修（予定）などを、継続的に実施していく。

DevOpsにはさまざまな特徴やメリットがあるが、デブオプスリードカンパニーの場合、例えば
・少人数からスモールスタートできる
・特定のクラウドや技術に特化していないため、マルチクラウド環境でのDevOps提案が可能
・社内の他カンパニーとの連携による総合的なサポート
・新しい技術を積極的に取り入れ、顧客企業の環境に最適なツールを提案できる
といった強みがある。

提供するサービスの内容は、DevOps導入に必要なツールや継続的インテグレーション環境の整備といった初期の支援に始まり、プロセス改善支援からプロジェクト評価まで及ぶ。現行プロセスの課題整理を通じてDevOpsな組織を目指すプロセスへの改善を提案するほか、試行プロセスの実績や評価結果を新しいプロセス・ガイドラインに反映。試行プロジェクトは定量的・定性的に分析し、今後DevOpsを推進する上で必要となる課題を明確化し、改善方法の提案を含めた評価報告をおこなう。

デブオプスリードカンパニーはリモートで支援にあたるため、エンジニアはテレワークや在宅勤務が可能だ。業務中の休憩や急な用事（ex. お子さんの発熱）への対応など、柔軟な働き方ができる。月平均の残業時間は10時間以下と少なめ。休みは土日祝休みの完全週休2日制で、年間休日は121日（2024年度実績）。

スキルアップのための制度も手厚い。DevOpsエンジニアになるための学習ロードマップを一人ひとり作成し、業務や研修を通じて、スペシャリストとしてのスキルや経験、知識を習得していける。資格試験に合格した人には受験料や報奨金を支給（報奨金の金額は資格による）。必要な書籍は申請すれば購入可能で、申請した書籍が会社内にある場合はレンタルもできる。そのほか、社員間でのナレッジ共有、チーム間でのノウハウ共有、個人で習得したい技術の追求など、エンジニアが継続的にスキルを伸ばせる環境を整えている。

DevOpsの考え方に基づき、ミスがあったとしても非難をしない文化やナレッジの共有を各メンバーが積極的に行う文化を醸成している。

“東京と同じ待遇で、東京と同じハイレベルな仕事をする環境”を実現するため、エンジニアは日本全国で採用・育成する。また、最低でも半年間という期間で“準委任契約”を締結し、クライアントにチーム型でのDevOps推進支援をおこなう。

すでに固まった組織ではないため、拡大していくカンパニーをつくりあげていけるのが大きな魅力だ。また、カンパニー社長自身がエンジニアなので、エンジニアファーストの考えが根付いている。エンジニアのための組織を、自らつくり上げていく貴重な経験を積める。

求める人物像は、謙虚に「失敗を学びに変換」できる人。そして、全体最適を意識した動きをするための広い視野を持ち、感情ではなくロジックで物事を解釈できる人だ。そのためには、目の前の不確かな事象を理解できる“言語能力の高さ”が求められるだろう。