株式会社Hinode Labo

Hinode Labo（ヒノデラボ）は、
戦略・BPI、AI/DXコンサルティング、テクノロジー領域でサービスをワンストップに提供する戦略コンサルティング・テクノロジー企業です。

グローバル企業のビジネス戦略パートナーとして、製造、物流、倉庫、リテール、金融、病院業種に強みを持っています。
工場や配送センター、倉庫などのDX化を推進しています。

「通勤時間は最小限に。」
「非効率なことは排除して、成果物のクオリティーを追求したい」
「時代錯誤のツールは使いたく無い」
…このような感性を鈍らせる「無駄」を常に捨て続け、生産性にフォーカスできる環境が株式会社Hinode Laboである。

同社は2017年に設立された企業で、日本人グローバルPMO集団である。
上流工程に強みをもち、新規事業立案コンサル〜アジャイル開発の委託までワンストップで請け、ニアショア、オフショアのハイブリッド活用を行っている。

同社の掲げているビジョンは『トラストレスなグローバルITサプライチェーンを構築する』というものである。

日本のIT業界の求職市場は、採用する側にとって今後ますます厳しくなることが考えられている。
現在のIT人材は約90万人だが、既に17万人以上が不足していると経済産業省は分析し、2030年には59万人ものIT人材の不足が予測されている。
そのため国内外のIT人材混成で、どの国のデベロッパーとも、同じ品質でソフトウェアを作り上げ、それをマネジメントすることに特化した組織を作りたいと考えた。
独自の生産管理システムをWeb3.0化し、ブロックチェーン技術を活用して、グローバルITサプライチェーン間の初期の信用コストを下げたいと考えている。

そして、オフショア開発を成り立ちとして同社が、日本人グローバルPMOに特化した組織にリブランディングし、マーケットフィットを図ったのには理由がある。

数十年も前から海外のベンダーの日本進出も含めて、製造工程以降の市場はレッドオーシャンとなっている。
一方で企業からのニーズは「海外のベンダーはすでに取引している会社があるが、上流工程の戦略・BPR、要件定義および、開発マネジメントを行える日本人が不足している」というもの。
ここに特化した専門集団を作り上げ仕事をとることで、製造工程以降は必然的に既存ベンダーからリプレイスが可能だと考えている。

代表の水野氏は、取引先のニーズや市況に合わせて、事業をピボットしながらマーケットフィットを図っているという。
今後は日本市場に特化したブランディングをさらに拡張させ、海外市場への参入も検討しており、コンサルティング事業の拡大に力を入れている。

同社独自の生産管理システムをWeb3.0化し、
戦略コンサル × 受託システム開発 × Web3.0銘柄の唯一無二の存在として上場を目指す、チャレンジングな企業である。

戦略コンサル × 受託システム開発で、当面売上100億円事業に育て上げることを目標としつつも、
見据える将来像は果てしなく大きい。

独自のWeb3.0プロダクトを掛け合わせ、
日本が失われた30年を挽回するための、大きな公器の一つになることを目指しているという。

今は果てしない夢物語であるが、1兆円企業を本気で目指している同社で働くことは、個人にとってもさまざまな挑戦のチャンスが待っていることは間違い無いだろう。