ベンチュリーコンサルティング株式会社

IT/Web・通信・インターネット系

新卒・準新卒の技術研修期間6か月保証、一人あたりの入社初年度研修投資額40万円以上。「人財への投資こそ最高の経営戦略」だと考えているIT会社で働いてみませんか？

自社サービス製品あり

残業少なめ

カジュアル面談歓迎

企業について

私は『社員のご父兄に対し、ご子息の、職業人としての成長に、さらには社会人としての成長に対して責任を負っている』・・そんな想いで経営に、そして人財育成にあたっています。ですから、誰一人、無為に職業人生を終えてほしくない・・そのために、価値ある職業人へと成長して頂く上で、必要な関わりを、物心両面から行い、実現していくこと。そして専門性の高い人財を社会へ向けて輩出すること。このことにより、業界や、引いては日本国へ貢献していく。私は、そのような考え方で事業経営を行っています。（代表取締役・衞藤重豪）

代表取締役　衞藤重豪
長崎県諫早市出身。
ベイカレントコンサルティングのパートナー（1999～2003)を経て、2004年にベンチュリーコンサルティングを設立（現在21期）。ITインフラ、特にデータベースに特化した技術サービスを手掛ける。経営資源の中核を担うのは「人」であるとの考えから、毎年、業界平均の10倍の費用を人財育成に投資している。良質なマネジメントを、あまねく全ての社員に届けるため、選択理論心理学と目標設定の技術を活用した、社員のキャリア開発を、全社を上げて取り組み続けている。

近年の目覚ましいIT技術の発展により人々の便利さは拡大する一方で、ITシステムが扱う情報量は指数関数的に増えています。エンドユーザ企業は、データを管理し利用するために、データベースやそれを支えるITインフラ基盤に、多額の設備投資を行っています。しかしそれらは、必要にして十分な性能が発揮される事と、導入や運用コストの削減を、同時に両立することが求められているのです。
当社は、こうした企業の「データ問題」に対して、専門的な問題解決力を提供することで、IT社会の安定と発展に貢献しています。

当社は「人への投資こそ、最高の戦略である」と考えています。そのために、社員ひとりひとりを、“職業人”として大成させること。それを通じて、業界へ、社会へ役立つ人財を“ひとりでも多く輩出していく”こと。これが、当社の最も大切にしている経営戦略の根幹のひとつとなっています。

私は人事採用部門の責任者を務めています。当社では、何をすれば組織貢献できるのか、評価ポイントを、明確に打ち出して社員の皆さんへ共有しているのが当社の特徴のひとつです。職種や役職ごとに求められる役割を明確にし、またそうした能力の獲得に必要なリソースがどこで手に入るのか、をイントラネット内で明示的に情報提供を行っています。ぜひこのプラットフォームを活用して、みなさんの能力開発にお役立て頂ければ大変幸いです。

当社の人事評価制度の果たすべき役割について。
当社の評価基準は、社員にどのような成長を遂げてほしいのか、会社からのメッセージです。それは技術面、ビジネススキル面、マネジメントや部下育成・指導力など、多岐にわたります。社員は次のグレード（アソシエイトはエンジニア、エンジニアは係長や副主事）に求められる評価基準を見て、自分が今どの立ち位置にいるのか、次のステージに進むにはどのような能力開発が必要となるのか、それらを確認する指針や目標として、ぜひ活用してください。

社員の育成と「社員を様々なストレスから守る」組織のマネジメント力に自信あり。サーバ基盤技術とデータベース技術分野に専門性の高いインフラ系IT会社です。ソフトウエア系の技術者も歓迎します。

ベンチュリーコンサルティング株式会社は、ITコンサルティングサービスを生業とした、インフラ系IT会社です。中でも特に、サーバ基盤系の技術に強みを持ちながら、オンプレ・クラウドを問わないIT基盤設計、特にミドルウエア（DB・APサーバ基盤構築・仮想環境）での技術サービスに強みを持ちます。

創業より20年、その専門性は、エンドユーザから高い評価を獲得しており、取引先には、上場系IT利用企業の他、コンサルティングファーム・シンクタンクなど、各分野の大手顧客を抱えています。

ところで、当社が取引先から信頼を勝ち得ている理由は、コンサルティング力、技術力だけではなく、『プロジェクトマネジメント力』に拠るところも非常に大きいと自負しています。
クライアントの要望に応えるには、クライアントが何を望み、その実現にはどのような方式や、環境が必要なのか。開発にかかる期間や予算はどの程度かかるのか。予定どおり開発を終えるための、日々のプロジェクト管理はどのように行えばいいのか。こういった疑問に対して『答え』を用意し、お客様へ分かり易く提案できる、プロジェクトマネジメントに長けた社員の存在がキーポイントとなります。

このように、当社は工数提供を超えた「問題解決型」のスタンスで顧客に関わり、技術量とマネジメント力の両輪を揃えて、エンドユーザや一次受託企業からの支持を勝ち得ているのだと考えています。今後も一層、この高付加価値領域でのサービス力の拡充に力を入れ、顧客の期待に応えてまいる所存です。

当社の人財育成に対する考え方。それは技術力だけでなく、マネジメント面での能力開発も合わせた、2軸での「バランスのよい成長」を目指しています。

私たちの「社員育成に対する基本的な考え方」は、プロジェクトを進める上で必要となる技術教育に加え、チームメンバーとして求められる「セルフマネジメント能力」を身に着けるためのトレーニング、そしてリーダーとして「チームをまとめる為に必要となるマネジメント能力」育成すること、そしてそれを通じて「プロの職業人として自立し、責任ある存在として成長し続けられる」ことです。それにより、この道で大成し、社会的に価値ある人物となり、様々な顧客やプロジェクトで貢献できる人財へとなれるよう、サポートしていくことにあります。

具体的には、目標達成の力を後押しする「スキルアップ推進プログラム」と、部下の成長に責任を負う専任の上司による二人三脚でのサポート、マネジメント能力開発におけるコミュニケーション面でのスキルを養う「コーチング研修」、選択理論心理学を導入した、部下を持つリーダー・マネジャ向けのマネジメント研修など、ビジネススキルの向上につながる研修を充実させています。キャリア構築と、人財としての付加価値の向上につながるプロジェクトアサインに留意し、「社員同士の交流と技術移転」を期して実施している様々な社員交流イベントの開催など、当社にご縁あってお迎えした社員に対し、幅広いサポートを行っています。

当社は「職業人（プロ）を育む企業」を標榜し、これからも自社サービスの専門性を掘り下げながら、お客様の「満足」を満たし、永く『社会に必要とされる企業』を目指してまりいます。ぜひ、私達と共に、成長していきませんか？

人への投資が最高の戦略だと考えているベンチュリーコンサルティング。業界平均3.5万円/年のところ、その10倍以上にあたる40万円/年の教育投資実績を有する会社です。

働く側から見たとき、ベンチュリーには、技術力やマネジメント力以外に、もう一つ大きな魅力があります。それが教育です。

情報サービス産業協会（JISA）が、IT業界において利益の何％を社員教育に投資しているか調べたところ、平均はおよそ4％程度でした。しかし、当社では利益の20％から、多い年には40%もの費用を社員への教育研修費として投資しています。（直近7年連続）

IT業界の資格を取得するには、受験料だけでなく、セミナー参加費や参考図書費なども含めると、数万円から数十万円の費用がかかりますが、当社ではそのすべてを会社で負担しています。入社2年以内の社員に対しては、個々人のキャリアパスにフォーカスした「学習支援プログラム」を用意し、技術面とマネジメントスキル両面の向上を図っています。

マネジメントスキルの中でも、特にコーチングに力を入れています。ある調査会社のレポートによれば、プロジェクトにおけるトラブルの原因は「人と人とのコミュニケーションに起因するもの」が、原因の上位にあるそうです。“分かったつもり”という思い込み、事実に対する個々人の解釈の違い、などが大きな原因のひとつだと言われていますが、これらを未然に防ぐには、相手の考えを引き出す高い質問力や自分の考えを伝える力も不可欠です。特に上流工程では「お客様の課題解決につながるニーズリサーチや、ソリューションの提示」ができて、初めて評価を受けることができます。そのためには、お客様の顕在的、潜在的ニーズや課題を、会話の中から引き出すことが必要となりますから、エンジニアへ求められる能力は、けっしてIT技術だけとはならないのです。

ところで当社では、社員に提供している様々な研修などについて、これらを活かしていく為のポイントとして、受講者には「こだわり」や「思い込み」を手放して頂くことが大切、とお伝えしています。

『自分には、自分なりの考え方ややり方がある』と、やり方に固執したり、過去の成功体験から離れられない方も世の中にはあります。こういった姿勢は、学ぶ上での機会のロスとなる場合があります。素直な方は、『こんな考え方もあるのか』『これも、経験してみよう』と前向きに取り組んで、その経験からさらに多くのことを学べる可能性があります。当社は、向上心と素直さのある方と一緒に仕事をしていきたい、と希望しています。

募集している求人

エンジニア・技術職（システム/ネットワーク）の求人（1件）

未経験/準新卒者募集、インフラ系ITエンジニア・ゼロから育てる6か月の中途入社研修・実績あるカリキュラムと講師陣。残業は10時間以下で社員のワークライフバランスを重要視する会社。

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前職の寝具メーカー営業から、ITのインフラスペシャリストへと成長できました

社員同士の人間関係性を最も大切に経営されている会社です。

技術者としてだけでなく、人としても成長できる会社です

技術提供をしながら、部下の成長にもコミットする2名のマネージャが、ベンチュリーで働く魅力や組織風土をテーマに語る

文系出身でも、十分に専門性の高いエンジニアになれる環境が、ここにはあります。

インタビュー

代表取締役　衞藤重豪氏大学卒業後、システムインテグレーターで3年経験を積んだ後に、独立して個人事業主としてITインフラ基盤の設計・構築、性能改善などに携わる。その後、大手コンサルティングファームのパートナー社員となり、上流から下流工程まで幅広く携わるとともに、さらにテクニカルセールスなど営業経験を積む。その3年後、2004年にベンチュリーコンサルティング株式会社を設立。

── 起業までの経緯を教えてください。

私はソフトウェア開発者としてキャリアをスタートしました。もう、20年以上前のことです。ソフトウェアに関する知識が増えてくると、CPUやメモリ、ストレージといったハードへの関心が湧いてきます。さらには、アプリケーションと通信しているDBを軸に、ミドルウェアやハードウェア、ソフトウェア問わず、隣接した技術についても積極的に学びました。隣接技術に関する知識が補強されるとデータベース基盤に関する知識にも深みが増していき、専門性が磨かれていく・・30歳くらいまでは、そのようにして総合的な技術力を高めていくことに力を入れていたように思います。

その後、個人事業... 続きを読む

社員の声

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今の職場での「やりがい」について教えてください

50代前半

管理職

技術者としてだけでなく、昇格や「将来部下をマネジメントすること」を前提とした、”技術以外の教育”も、入社後、並行して受けられる点です。逆に言うと、”将来一定の部下を持ち、自身が昇格...もっとみる

自社の「課題」をあげるとすれば何ですか？

50代前半

管理職

平均年齢32歳と若い会社であることもあり、反面、40代や50代のベテラン社員が少ないことです。熟練社員からの技術移転という点では、年数を待つ必要があります。しかし、在籍5-10年前...もっとみる

自社に「合っている人」はどんな人だと思いますか？

50代前半

管理職

将来の自身のキャリアへ、技術力・技術キャリアに加えて、マネジメントスキル（キャリア）、特にプレイングマネジャやマネジャ（PM）といった、”組織人（自分だけでなく、チームから成果を引...もっとみる

自社に「合っていない人」はどんな人だと思いますか？

50代前半

管理職

自社の「企業理念、企業ビジョンへの共感」がなかった方は、長続きしなかったと思います。研修は6か月と充実していますが、当社は技術力と同じくらい、マネジメントスキルについても研修を通じ...もっとみる

企業情報

会社名

ベンチュリーコンサルティング株式会社

業界

IT/Web・通信・インターネット系 > ITコンサルティング

IT/Web・通信・インターネット系 > システムインテグレータ・ソフトハウス

IT/Web・通信・インターネット系 > その他IT/Web・通信・インターネット系

企業の特徴

カジュアル面談歓迎、自社サービス製品あり、残業少なめ

資本金

20,000,000円

売上(3年分)

2023年 12月 472,465,942

2022年 12月 417,229,519

2021年 12月 372,794,120

設立年月

2004年02月

代表者氏名

衞藤重豪

事業内容

ベンチュリーコンサルティングは、2004年に東京都新宿区で創業されたITソリューションベンダーです。「継続すること・バランスすることに価値がある」を企業理念のひとつに掲げ、データベース（ミドルウエア）技術を中心とする技術サービスを提供する事業を主軸に事業を行っています。人財の育成面では、本業の技術研鑚に加えて、特にマネジメント面でのトレーニングに重きを置き、社会へ貢献できる人財の育成と輩出に力を入れて、歩みつづけています。

私たちの人財育成に関する基本的な考え方は、仕事を進める上で必要となる要素として、「組織人」に求められる「ビジネススキル」と「ビジネスマインド」、「セルフマネジメント能力」と「セルフプロデュース力」に重点を置いたトレーニングに力を入れています。この事を通じ、『プロの職業』として、自律した、責任ある存在として、末永く成長し続けられる人財と成ること。その結果、この道で成功し、社会的にとって、真に価値ある人間へと成れるよう、社としてサポートしていくことにあります。その具体的取組みとしては、目標達成の力を後押しする「目標達成の技術（アチーブメントテクノロジー）」の導入、そしてそれを用いた、上司（管理職）からの伴走による、若手社員への支援体制のしくみを構築しています。部下を持つマネジメント層へは、コミュニケーション面での良質な人間関係の構築に役だつ「選択理論心理学」を導入しています。そうして、社員個々の達成度・習熟度に合わせた関りを通じ、総合的なビジネススキルの向上を図っています。

このように、当社は社員のスキルアップやキャリア形成、人財としての付加価値向上につながるプロジェクトアサインを意識的に実施している他、世代間の技術移転を期して行っている、様々な社員交流イベントの開催など、当社にご縁あってお迎えした仲間へ対し、幅広いバックアップを行っています。当社は、これからも「職業人を育む企業」として、本業の技術領域における一層の専門性を磨くと共に、社会へ貢献できる有用な人財の輩出に、一層力を尽くしてまいります。

株式公開（証券取引所）

非上場

主要株主

代表取締役衞藤重豪 100%

主要取引先

野村証券株式会社アニコム損害保険株式会社シミック株式会社ハウスプラス住宅保証株式会社株式会社チップワンストップ株式会社ヤマダ電機 JXオーシャン株式会社日東富士製粉株式会社アズビル金門株式会社アビームコンサルティング株式会社株式会社NTTデータシマンテック株式会社株式会社インターネットイニシアティブ株式会社サイバード株式会社日本オラクル（順不同）

従業員数

50人

平均年齢

32歳

本社住所

東京都新宿区荒木町9-7 ナオビル3F