ベンチュリーコンサルティング株式会社

Q: 今の職場での「やりがい」について教えてください

会社が自分のキャリアやフェーズをしっかり考慮したうえで、担当プロジェクトを決めてくれます。また、どんなに長くても同じプロジェクトは2年を目安として卒業し、担当プロジェクト先で次々に新たな経験・能力を身につけられることに、大きなやりがいを感じます。さらにお客様の課題改善やプロジェクト推進に関われることで、自分の貢献に対して感謝の言葉を頂いたとき、喜びを感じます。

IT/Web・通信・インターネット系

新卒・準新卒の技術研修期間6か月保証、一人あたりの入社初年度研修投資額40万円以上。「人財への投資こそ最高の経営戦略」だと考えているIT会社で働いてみませんか？

自社サービス製品あり

残業少なめ

カジュアル面談歓迎

企業について

近年の目覚ましいIT技術の発展により人々の便利さは拡大する一方で、ITシステムが扱う情報量は指数関数的に増えています。エンドユーザ企業は、データを管理し利用するために、データベースやそれを支えるITインフラ基盤に、多額の設備投資を行っています。しかしそれらは、必要にして十分な性能が発揮される事と、導入や運用コストの削減を、同時に両立することが求められているのです。
当社は、こうした企業の「データ問題」に対して、専門的な問題解決力を提供することで、IT社会の安定と発展に貢献しています。

代表取締役　衞藤重豪
長崎県諫早市出身。
ベイカレントコンサルティングのパートナー（1999～2003)を経て、2004年にベンチュリーコンサルティングを設立（現在21期）。ITインフラ、特にデータベースに特化した技術サービスを手掛ける。経営資源の中核を担うのは「人」であるとの考えから、毎年、業界平均の10倍の費用を人財育成に投資している。良質なマネジメントを、あまねく全ての社員に届けるため、選択理論心理学と目標設定の技術を活用した、社員のキャリア開発を、全社を上げて取り組み続けている。

私は『社員のご父兄に対し、ご子息の、職業人としての成長に、さらには社会人としての成長に対して責任を負っている』・・そんな想いで経営に、そして人財育成にあたっています。ですから、誰一人、無為に職業人生を終えてほしくない・・そのために、価値ある職業人へと成長して頂く上で、必要な関わりを、物心両面から行い、実現していくこと。そして専門性の高い人財を社会へ向けて輩出すること。このことにより、業界や、引いては日本国へ貢献していく。私は、そのような考え方で事業経営を行っています。（代表・衞藤重豪）

総括すると、当社は「人への投資こそ、最高の戦略である」と考えています。そのために、社員ひとりひとりを、“職業人”として大成させること。それを通じて、業界へ、社会へ役立つ人財を“ひとりでも多く輩出していく”こと。これが、当社の最も大切にしている経営戦略の根幹のひとつとなっています。

私は人事採用部門の責任者を務めています。当社では、何をすれば組織貢献できるのか、評価ポイントを、明確に打ち出して社員の皆さんへ共有しているのが当社の特徴のひとつです。職種や役職ごとに求められる役割を明確にし、またそうした能力の獲得に必要なリソースがどこで手に入るのか、をイントラネット内で明示的に情報提供を行っています。ぜひこのプラットフォームを活用して、みなさんの能力開発にお役立て頂ければ大変幸いです。

当社の人事評価制度の果たすべき役割について。
当社の評価基準は、社員にどのような成長を遂げてほしいのか、会社からのメッセージです。それは技術面、ビジネススキル面、マネジメントや部下育成・指導力など、多岐にわたります。社員は次のグレード（アソシエイトはエンジニア、エンジニアは係長や副主事）に求められる評価基準を見て、自分が今どの立ち位置にいるのか、次のステージに進むにはどのような能力開発が必要となるのか、それらを確認する指針や目標として、ぜひ活用してください。

社員の育成と「社員を様々なストレスから守る」組織のマネジメント力に自信あり。サーバ基盤技術とデータベース技術分野に専門性の高いインフラ系IT会社です。ソフトウエア系の技術者も歓迎します。

ベンチュリーコンサルティング株式会社は、ITコンサルティングサービスを生業とした、インフラ系IT会社です。中でも特に、サーバ基盤系の技術に強みを持ちながら、オンプレ・クラウドを問わないIT基盤設計、特にミドルウエア（DB・APサーバ基盤構築・仮想環境）での技術サービスに強みを持ちます。

創業より20年、その専門性は、エンドユーザから高い評価を獲得しており、取引先には、上場系IT利用企業の他、コンサルティングファーム・シンクタンクなど、各分野の大手顧客を抱えています。

ところで、当社が取引先から信頼を勝ち得ている理由は、コンサルティング力、技術力だけではなく、『プロジェクトマネジメント力』に拠るところも非常に大きいと自負しています。
クライアントの要望に応えるには、クライアントが何を望み、その実現にはどのような方式や、環境が必要なのか。開発にかかる期間や予算はどの程度かかるのか。予定どおり開発を終えるための、日々のプロジェクト管理はどのように行えばいいのか。こういった疑問に対して『答え』を用意し、お客様へ分かり易く提案できる、プロジェクトマネジメントに長けた社員の存在がキーポイントとなります。

このように、当社は工数提供を超えた「問題解決型」のスタンスで顧客に関わり、技術量とマネジメント力の両輪を揃えて、エンドユーザや一次受託企業からの支持を勝ち得ているのだと考えています。今後も一層、この高付加価値領域でのサービス力の拡充に力を入れ、顧客の期待に応えてまいる所存です。

当社の人財育成に対する考え方。それは技術力だけでなく、マネジメント面での能力開発も合わせた、2軸での「バランスのよい成長」を目指しています。

私たちの「社員育成に対する基本的な考え方」は、プロジェクトを進める上で必要となる技術教育に加え、チームメンバーとして求められる「セルフマネジメント能力」を身に着けるためのトレーニング、そしてリーダーとして「チームをまとめる為に必要となるマネジメント能力」育成すること、そしてそれを通じて「プロの職業人として自立し、責任ある存在として成長し続けられる」ことです。それにより、この道で大成し、社会的に価値ある人物となり、様々な顧客やプロジェクトで貢献できる人財へとなれるよう、サポートしていくことにあります。

具体的には、目標達成の力を後押しする「スキルアップ推進プログラム」と、部下の成長に責任を負う専任の上司による二人三脚でのサポート、マネジメント能力開発におけるコミュニケーション面でのスキルを養う「コーチング研修」、選択理論心理学を導入した、部下を持つリーダー・マネジャ向けのマネジメント研修など、ビジネススキルの向上につながる研修を充実させています。キャリア構築と、人財としての付加価値の向上につながるプロジェクトアサインに留意し、「社員同士の交流と技術移転」を期して実施している様々な社員交流イベントの開催など、当社にご縁あってお迎えした社員に対し、幅広いサポートを行っています。

当社は「職業人（プロ）を育む企業」を標榜し、これからも自社サービスの専門性を掘り下げながら、お客様の「満足」を満たし、永く『社会に必要とされる企業』を目指してまりいます。ぜひ、私達と共に、成長していきませんか？

人財への積極投資（業界平均の5倍）、技術力とマネジメント力を育む教育分野に

働く側から見たとき、ベンチュリーには、技術力やマネジメント力以外に、もう一つ大きな魅力があります。それが教育です。

情報サービス産業協会（JISA）が、IT業界において利益の何％を社員教育に投資しているか調べたところ、平均はおよそ4％程度でした。しかし、当社では利益の20％から、多い年には40%もの費用を社員への教育研修費として投資しています。（直近7年連続）

IT業界の資格を取得するには、受験料だけでなく、セミナー参加費や参考図書費なども含めると、数万円から数十万円の費用がかかりますが、当社ではそのすべてを会社で負担しています。入社2年以内の社員に対しては、個々人のキャリアパスにフォーカスした「学習支援プログラム」を用意し、技術面とマネジメントスキル両面の向上を図っています。

マネジメントスキルの中でも、特にコーチングに力を入れています。ある調査会社のレポートによれば、プロジェクトにおけるトラブルの原因は「人と人とのコミュニケーションに起因するもの」が、原因の上位にあるそうです。“分かったつもり”という思い込み、事実に対する個々人の解釈の違い、などが大きな原因のひとつだと言われていますが、これらを未然に防ぐには、相手の考えを引き出す高い質問力や自分の考えを伝える力も不可欠です。特に上流工程では「お客様の課題解決につながるニーズリサーチや、ソリューションの提示」ができて、初めて評価を受けることができます。そのためには、お客様の顕在的、潜在的ニーズや課題を、会話の中から引き出すことが必要となりますから、エンジニアへ求められる能力は、けっしてIT技術だけとはならないのです。

ところで当社では、社員に提供している様々な研修などについて、これらを活かしていく為のポイントとして、受講者には「こだわり」や「思い込み」を手放して頂くことが大切、とお伝えしています。

『自分には、自分なりの考え方ややり方がある』と、やり方に固執したり、過去の成功体験から離れられない方も世の中にはあります。こういった姿勢は、学ぶ上での機会のロスとなる場合があります。素直な方は、『こんな考え方もあるのか』『これも、経験してみよう』と前向きに取り組んで、その経験からさらに多くのことを学べる可能性があります。当社は、向上心と素直さのある方と一緒に仕事をしていきたい、と希望しています。

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多様な業務の経験から、気付いていなかった自分の適性を知ることができ、新たな目標が芽生えました

思い描くキャリアパスを実現できる可能性にあふれた会社です

技術者としてだけでなく、人としても成長できる会社です

インタビュー

代表取締役　衞藤重豪氏大学卒業後、システムインテグレーターで3年経験を積んだ後に、独立して個人事業主としてITインフラ基盤の設計・構築、性能改善などに携わる。その後、大手コンサルティングファームのパートナー社員となり、上流から下流工程まで幅広く携わるとともに、さらにテクニカルセールスなど営業経験を積む。その3年後、2004年にベンチュリーコンサルティング株式会社を設立。

── 起業までの経緯を教えてください。

私はソフトウェア開発者としてキャリアをスタートしました。もう、20年以上前のことです。ソフトウェアに関する知識が増えてくると、CPUやメモリ、ストレージといったハードへの関心が湧いてきます。さらには、アプリケーションと通信しているDBを軸に、ミドルウェアやハードウェア、ソフトウェア問わず、隣接した技術についても積極的に学びました。隣接技術に関する知識が補強されるとデータベース基盤に関する知識にも深みが増していき、専門性が磨かれていく・・30歳くらいまでは、そのようにして総合的な技術力を高めていくことに力を入れていたように思います。

その後、個人事業... 続きを読む

社員の声

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今の職場での「やりがい」について教えてください

30代前半

技術系

会社が自分のキャリアやフェーズをしっかり考慮したうえで、担当プロジェクトを決めてくれます。
また、どんなに長くても同じプロジェクトは2年を目安として卒業し、担当プロジェクト先で次...もっとみる

自社の「課題」をあげるとすれば何ですか？

30代前半

技術系

会社規模が急激に拡大している中、階層型マネジメントや人事評価制度を急ピッチで整備しています。社員の能力を十分に引き出し、納得感のあるマネジメント環境を作るため、十分な検討が必要です...もっとみる

自社に「合っている人」はどんな人だと思いますか？

30代前半

技術系

積極的に社員同士と関わることに楽しみを感じたり、未経験の業務へ挑戦することも前向きに捉えられるような「明元素（明るく、元気で、素直）」な人は、当社にバッチリ合うと思います。

自社に「合っていない人」はどんな人だと思いますか？

30代前半

技術系

社員同士との関わり合いを避け、自身のスキルアップや希望する業務にしか興味がないような「頑固な専門家」タイプの方はあまり合わないと思います。

企業情報

会社名

ベンチュリーコンサルティング株式会社

業界

IT/Web・通信・インターネット系 > ITコンサルティング

IT/Web・通信・インターネット系 > システムインテグレータ・ソフトハウス

IT/Web・通信・インターネット系 > その他IT/Web・通信・インターネット系

企業の特徴

カジュアル面談歓迎、自社サービス製品あり、残業少なめ

資本金

20,000,000円

売上(3年分)

2023年 12月 472,465,942

2022年 12月 417,229,519

2021年 12月 372,794,120

設立年月

2004年02月

代表者氏名

衞藤重豪

事業内容

当社は2004年の創業より、IT企業として「サーバインフラ基盤」にフォーカスしてきました。中でも、OS基盤・HAをはじめとするクラスタウェア基盤、そしてストレージ基盤、バックアップ基盤、そしてそれらとデータベースやアプリケーションサーバといったミドルウェア製品に専門性を有しています。

ITにおけるシステム開発は、扱う技術の複雑さから、年を追うごとにその専門性が細分化されています。これは効率がよい反面、システム全体でのマッチングをとる上での困難さを増しています。例えば、システム全体での「応答性能」「セキュリティ」といった総合的な面で、です。

設計や技術面における統合性、整合性に欠ければ、期待した性能が出なかったり、問題への対処のためにサービス開始がずれ込んだり、あるいは対処への追加費用の発生、などといった問題が起こりがちです。

　私は、「こうした問題に対応していくにはインフラ基盤全般を横断的に理解する技術者の養成が急務」だと感じ、2004年に当社を設立し、サービス・ソリューションの開発と人材の育成に努めてまいりました。しかし、技術だけではありません。

当社では、お客様への技術サービスの提供に留まらない、高い問題解決力の提供を行える「チームの組織力」「チームマネジメント力」に醸成にも力を注いできました。そのため、人財採用の入り口から、この理念の実現に適合した人財の選抜・登用と育成に留意してきました。

マネジメント面では、良好な組織の人間関係構築に大きな効果があると言われている「選択理論心理学」を活用した管理職人財の能力開発に力を入れています。人が二人以上集まれば、そこには直ちにマネジメントの要素が必要となります。当社では、特に部下を持つ管理職ひとりひとりの、マネジメント能力の強化、さらには職業倫理観の形成にも踏み込んだ「人財」の育成に、組織的に、体系的に取り組んでいくことで、質の高いマネージド・チームを構築しています。
　これからもベンチュリーコンサルティングは、人財の育成・輩出を通じ、「企業情報システムのデータ問題をゼロにする」をモットーとして、社会へ貢献してまいります。

株式公開（証券取引所）

非上場

主要株主

代表取締役衞藤重豪 100%

主要取引先

野村証券株式会社アニコム損害保険株式会社シミック株式会社ハウスプラス住宅保証株式会社株式会社チップワンストップ株式会社ヤマダ電機 JXオーシャン株式会社日東富士製粉株式会社アズビル金門株式会社アビームコンサルティング株式会社株式会社NTTデータシマンテック株式会社株式会社インターネットイニシアティブ株式会社サイバード株式会社日本オラクル（順不同）

従業員数

50人

平均年齢

32歳

本社住所

東京都新宿区荒木町9-7 ナオビル3F