株式会社RevComm

「コミュニケーションを再発明し、人が人を想う社会を創る。」という理念のもと、音声技術とAIにより、コミュニケーション課題を解決する企業です。
電話解析AI「MiiTel Phone」、Web会議解析AI「MiiTel Meetings」、対面会話解析AI「MiiTel RecPod」の提供を通じ、コミュニケーションが発生するすべての場所における会話のビッグデータ化を実現します。

■受賞歴
Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング TOP20」、週刊東洋経済「すごいベンチャー100」に選出されたほか、2023年4月にはアジア企業で唯一、米国「Forbes AI 50 2023」に選出、2023年5月にはデロイト トーマツ グループ「Technology Fast 50 2022 Japan」で1位を受賞しました。
-受賞歴一部抜粋-
・B-Dash Camp 優勝
・AWS主催 Startup Architecture of the year ソリューションアーキテクト賞受賞
・TechCrunch Tokyo スタートアップバトル優勝
・東京都主催 世界発信コンペティション サービス部門優秀賞受賞
・週刊東洋経済「すごいベンチャー100」選出
・Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング」TOP20に選出
・米国「Forbes AI 50 2023」にアジア企業で唯一選出
・デロイト トーマツ グループ「Technology Fast 50 2022 Japan」で1位を受賞

■産学連携
リサーチ分野では京都大学、筑波大学、九州工業大学と共同研究を実施。
複数の論文が音声処理系トップカンファレンス「INTERSPEECH」にて採択されるなど、最先端の技術分野でも高い評価をいただいております。

■プロダクト
電話・Web会議・対面での全ての会話を最適化することでビジネスコミュニケーションの効率化を図り、企業の生産性を向上し、ひいては音声データの資産化に貢献します。
・電話解析AI「MiiTel Phone」
・Web会議解析AI「MiiTel Meetings」
・対面会話解析AI「MiiTel RecPod」

■Global展開
インドネシアでは2021年10月に有償提供を開始し、現地企業を含む約50社に採用され、現地の有力SaaS企業との業務提携を進めています。

■Growth Plan
Vertical（垂直）、Horizontal（水平）、Parallel（平行）、Geographical（地理的）4方向に向けた成長戦略を掲げ、メインプロダクトのさらなる改善・発展、HRTech・MedTech・EdTechなどの新しい領域への横展開やグローバル事業推進に向けての取り組みを進めています。

創業者であり代表取締役の會田 武史氏は、大学卒業後に大手総合商社に入社し、自動車のトレーディングや海外市場での販売、マーケティング施策の企画・立案・実行、クロスボーダーの投資・新会社設立等、多岐に渡る業務を経験した人物だ。
少年期から起業へ強い意欲を持っていた會田氏は入社から6年を経て、満を持して起業を決意する。

とはいえ、最初から事業構想があったわけではない。

まず数年のうちに大きな波になる要素技術を考え、量子コンピュータ、ブロックチェーン、AIの3つを思い浮かべた。そのなかで、2010年代のディープラーニングの発展によるAIのフィージビリティの高さに着目した。
併せて自身のPain(苦痛)は日本社会特有の「コミュニケーションコストの高さ」であり、労働生産性の低さはそこに起因しているという考えに至る。
この2軸から導き出したのが、「AI×Communication」という事業の方向性だった。
そして事業の最終到達目標を「経営判断AIを創出するプラットフォーム作り」と定め、事業分析とヒアリングを繰り返し、インサイドセールスという領域にたどりつく。
瞬間的なひらめきとは違う、「誰の」「どんな課題を」「どのように解決するか」を徹底して突き詰めた結果が『MiiTel』だったのだ。

構想を具現化するには、優秀なエンジニアの存在が必要だ。

會田氏が白羽の矢を立てたのが、大手外資系ITコンサルティングファームで機械学習・深層学習を用いたプロダクト開発をリードし、データサイエンティストとしても活躍していた平村 健勝氏だった。

専門性・特殊性の高い技術を持ったエンジニアが参画することで、フルスクラッチによって『MiiTel』を開発した。

CTO平村氏は自社で内製している点を『MiiTel』の優位性のひとつとして挙げる。
開発体制について、「マイクロサービスを取り入れ、5つのチームに分かれて開発を行っています。勤務体系はフルリモート、フルフレックス勤務で個人の裁量で自由に働けます。コミュニケーションは最低限の頻度に留め、チーム間のドキュメント形式の統一も行っていません。迅速かつ柔軟な開発の実現と、エンジニアにとって出来る限り制約がない環境にすることが目的です。ここまでエンジニアが独立して自由に働ける会社はないでしょう」と話す。

続けて『MiiTel』の優位性について、「AI、音声認識、通信、電話技術といった、トラディショナルとモダンな知識の両方を広く扱っており、参入障壁が高いプロダクトであること」と言及する。

開発メンバーについては、「リードエンジニア以上は、ビジネス視点を持っています。ユーザー目線で“本当にこの機能が必要なのか”と提言できるエンジニアを歓迎します」と話す。
高い自主性と志を持つ、世の中の課題解決に挑むハイパフォーマンスな開発チームだ。

今後は「SaaSからPaaSへ」というメッセージを掲げ、同社の音声解析エンジンが世界中の様々なサービスに搭載される状況にしたいという。
見据えるのは、時価総額1兆円の企業だ。

高品質なアウトプットは、高いスキルと専門性を持つ優秀な人材が支える。

なぜ、同社には国内外の名だたる企業でダイナミックな事業経験を積んだメンバーが多く集まるのだろうか。

CFOの鈴木悠介氏は、「2つの理由が挙げられます。1つは面白い目標にチャレンジできること。当社は時価総額1兆円を目指しています。チャレンジングであり、宣言する企業は多くありませんが、われわれは目標を掲げられる時期にいます。
もう1つは、他のスタートアップにはない強いカルチャーを持っていることです」と話す。

同社が核とするのは、次の5つのバリューだ。

Happiness：常に笑顔で
Accountability：人から信頼され　　　　　
Passion：何事にも情熱的で
Professionalism：世の中への提供価値にこだわる　
Youthfulness：柔軟で創造的な人

同社は採用プロセスにおいて、プロフェッショナリズムとカルチャーフィットを重視する。

「プロフェッショナリズムを発揮しながら、人に対して敬意を込める“ドライ”と“ウェット”のバランスが取れたコミュニケーションを高いレベルで行っています。年齢や関係性ではなく、アウトプットのクオリティに対してプロとして意見を述べ、耳を傾ける。個人を批判しているわけではないという前提条件を理解した上でのコミュニケーションです」と鈴木氏。

ビジョンに対する強い共感のもとに集ったメンバーは、“家族”ともいえる。そんな思い入れがある人に対しては意見しづらいものだが、そうしなければチーム全体のパフォーマンスが落ちて互いの負担になる。そこを理解した高次のコミュニケーションを実現しているのが同社なのだ。

しかし目標とする1兆円規模の会社になった場合でも、組織文化を維持することは可能なのだろうか？

この問いに対して鈴木氏は、「組織が拡大しても、現在のメンバーが組織文化の伝道師になれると考えます。今いるメンバーが密度高く“HAPPY”を相互に確認しあい、新たに参画したメンバーにもわかるような行動を取り続ける。あきらめずに、しっかりとやるべきことをやりきることが必要です」と話す。

緻密な戦略のもと事業を進める同社。
コアバリュー『HAPPY』を体現するプロフェッショナルが、新たなコミュニケーションの在り方を創造して世界を変えようと本気で挑んでいる。

設立から数年でありながら、サービス、カルチャー、チームすべてにおいて高い水準を持つ株式会社RevComm。

時価総額1兆円のプラットフォーマーへ向け、勢いを加速する。同社に参画するまたとないチャンスだ。