LIFULLの掲げる「エンジニア像」について聞かせてください。

LIFULLでは、エンジニアが目指すありたい姿として「LIFULLエンジニア像」として掲げています。 それが「エンジニアとして経営をリードする」です。 「エンジニアとして経営をリードする」という言葉は、「エンジニア自身が新規事業を立ち上げましょう！」や「PLやBS、CFが読めるようになりましょう！」というようなことではありません。（もちろん、そういう事ができるようになるのは素敵だと思います） エンジニアや技術の力を介在させることで、元のアイデアやプロダクトよりもっと発展した(そして価値のある)提案していくということや、全く気付いてなかった、もしくは思いつかなかった方法を提案し実現する。それによってLIFULLが目指すビジョンの実現をより早くより素晴らしいものにしていこう。そんな想いを込めています。 策定の議論の中では、「シンプルに『経営をリードする』だけでいいのでは？」という話や、「『リード』ではなく『牽引』がいいのでは？」などの話もありました。しかし、前述の通りに「エンジニアだからこそ出来得ること」に対して真摯に向き合って考え続けていきたかったこと、また「牽引」だと「引っ張る」ニュアンスがありますが、それよりも「道を切り拓いていく」そして「切り拓いた上で先導する」という意味を強めたかったのでリードという言葉を選びました。 さらに、「エンジニアとして経営をリードする」ために、大切だと考えている要素も合わせて提示しています。内容は以下の4つです。 1. 問題・課題に対して本質を考え続ける 2. 建設的にエンジニアとして伝え・表現し続ける 3. 世の中は変化していくものだと理解し、自分自身も変化し続け、周囲の人・環境も変えていく 4. それらを成し得る技術力を身につける こういった考え方をベースにしてはいますが仕事の種類やポジションによっていろいろなエンジニアやエンジニアマネージャーがおり、それぞれ異なった「エンジニアとして経営をリードする」方法があると思います。 この考え方を大切に進んでいれば、みんな違ってみんな良いと思いますし、私自身もLIFULLエンジニア像に向かって引き続き邁進していきたいと思います。